S12 - JORNADA EMPREENDEDORA

JORNADA EMPREENDEDORA

By Marina Candido

A jornada empreendedora representa muito mais que simplesmente abrir um negócio, trata-se de uma trajetória transformadora, que combina visão, persistência e capacidade de adaptação.

Para muitos, essa jornada começa com um sonho e evolui através de diferentes estágios, cada um com seus próprios desafios e aprendizados. Por isso, compreender a natureza cíclica deste processo é fundamental.

​CICLO DO EMPREENDEDOR

IDEIA

É um novo pensamento que pode abranger desde algo concreto, como criar um novo produto, até conceitos mais abstratos, como formas de resolver um problema.

Ideias precisam de oportunidades.

SONHO

O sonho parte de uma ideia de empreendimento.

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO

Representa uma chance para realizar uma ideia quando a oferta por algum produto ou serviço e a procura por ele se encontram.

As 4 características fundamentais de uma oportunidade incluem: ser atrativa, duradoura, estar disponível no momento e local adequados e ter potencial para ser transformada em um produto ou serviço que agregue valor ao cliente.

METAS

Definem a maneira pela qual uma empresa pretende atingir seus objetivos. Elas são específicas e integram um plano de ação que orienta as atividades e delineia detalhes, como o tempo necessário para alcançar resultados.

ESTRATÉGIAS

São as ações específicas e os caminhos escolhidos para alcançar as metas estabelecidas.

EMPREENDEDORISMO SOCIAL

Como um problema social pode se tornar um empreendimento?

Empreender socialmente pode relacionar-se a compromissos mundiais, começando pelas comunidades em que estamos inseridos.

OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (ODS)

Os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) criados pela ONU, foram desenvolvidos com o propósito de acabar com a pobreza, proteger o clima e o meio ambiente, e garantir que as pessoas possam viver com paz e com prosperidade.

Os 3 elementos de toda iniciativa de empreendedorismo social

DIAGNÓSTICO - Identificar uma realidade injusta.
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE - Transformar o problema em oportunidade de negócio.
CRIAÇÃO DE UMA NOVA REALIDADE - Implementar o negócio para criar um novo equilíbrio.

EXEMPLOS

​A FERRAMENTA DOS 5 PORQUÊS

A técnica dos 5 porquês tem o objetivo de identificar a origem de um problema, ou seja, sua causa principal.
Consiste em perguntar 5 vezes o porquê de um problema e é caracterizada pela simplicidade e eficiência.
Essa técnica surgiu na década de 30 e foi criada por Sakichi Toyoda, fundador da Toyota.

INICIAÇÃO EMPREENDEDORA

Cada estágio deve ser bem estruturado para diminuir as chances de erro.

MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DE IDEIAS

É uma ferramenta visual que ajuda a organizar e priorizar ideias, projetos ou tarefas, classificando-as com base no seu potencial impacto e no esforço/custo necessário para implementá-la.

MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DE IDEIAS

Baixo esforço e alto impacto - tarefas que devem ser priorizadas imediatamente.
Alto esforço e alto impacto - projetos que podem ser valiosos mas exigem uma análise mais profunda antes de investir o esforço necessário.

MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DE IDEIAS

Baixo esforço e baixo impacto - tarefas que podem ser realizadas quando houver tempo disponível, mas sem urgências.
Alto esforço e baixo impacto - tarefas a evitar, ou adiar, pois o custo não justifica o retorno.