QUIZ Ágil – TOTVS Assis - 5ª Rodada - 2ª Edição

Das alternativas a seguir, qual melhor define o conceito de "velocidade" em um Time de Desenvolvimento?

• A quantidade de pontos de história que um Time de Desenvolvimento consegue entregar ao final de um Sprint.

• A soma de todos os itens do Backlog do Produto dividida pelos membros da equipe

• Critério para estimar o tamanho de um Sprint e qual a possível data de término

• Quantidade de horas extras executadas dividida pelos membros da equipe

O PO não está com o tempo suficiente para esclarecer as dúvidas do time de desenvolvimento. Neste caso, o que o Scrum Master deveria fazer?

• A medida mais correta seria relatar o problema para ao Master PO

• O Scrum Master deve alertar o PO que o time precisa do seu apoio para esclarecer as dúvidas, informando das consequências caso continue sem apoiá-los.

• O Srum Master deve verificar com time todas as dúvidas e problemas e agendar uma reunião com o Dono do Produto

• O Scrum Master deve gerar um relatório com todos os impactos em função da ausência do PO e enviar para o Master PO

Durante uma Daily Scrum com time de desenvolvimento, o Scrum Master percebe que a lista de atividades pendentes está aumentando e apenas algumas atividades são concluídas. Nesse cenário, o que o Scrum Master pode fazer?

• Adicionar novos membros para ajudar o time de desenvolvimento.

• Verificar se o time está com o foco na conclusão das tarefas iniciadas.

• "Repriorizar" as tarefas para os membros do time de desenvolvimento.

• Nenhuma das respostas anteriores

Uma das ferramentas de monitoramento mais utilizadas no Scrum é o Gráfico de Burdown. O que este gráfico mostra de mais importante?

• Data de entrega da cada Sprint.

• Quantidade de trabalho restante.

• Quantidade de horas de trabalho realizado.

• Desempenho do time de desenvolvimento com relação a sprint.

Um dos objetivos do framework Scrum é reduzir riscos no projeto. Das opções a seguir, qual delas NÃO contribui para a redução de riscos no projeto?

• Todo incremento de software é desenvolvido de acordo com a Definição de Pronto.

• O Dono do Produto está envolvido em todas as fases do desenvolvimento.

• Membros do Time recebem treinamento em gestão de riscos em projetos.

• Os ciclos de desenvolvimento são de curta duração.

Quem é o único responsável pela atualização do Backlog do Sprint após a Reunião de Planejamento do Sprint?

• Após Reunião de Planejamento da Sprint, o Backlog da Sprint não deve ser alterado.

• Time de Desenvolvimento.

• Scrum Master.

• Dono do Produto.

Qual é o ritmo de trabalho recomendado para um time ágil?

• Varia de acordo com a experiência do Time de Desenvolvimento.

• Muito rápido, pois os Sprints são pequenos, de 1 a 4 semanas.

• Deve ser sustentável, capaz de executá-lo da mesma forma por tempo indefinido.

• Nenhuma das respostas anteriores.

Um cliente interessado em utilizar o Scrum em sua empresa pergunta a você o que diferencia o Scrum de um modelo tradicional de gestão de projetos. O que você responde?

• O tempo é uma variável limitada

• A ênfase na entrega do máximo valor de negócio no menor tempo possível.

• O desenvolvimento iterativo ajuda a gerenciar as mudanças de forma efetiva.

• O desenvolvimento de produto é um processo compartilhado de geração de valor.

Se ao final de um Sprint um requisito está 90% pronto, o que o time de desenvolvimento deve fazer?

• Marcar o item como 90% pronto e deixá-lo no Backlog do Sprint.

• Finalizar o item no intervalo entre um Sprint e outra.

• Marcar o requisito como incompleto e colocá-lo novamente no Backlog do Produto.

• Nenhuma das respostas anteriores.

Em um Gráfico Burndown de barras, o Scrum Master percebe que a parte de baixo da barra se moveu para acima do eixo horizontal. O que ocasionou este movimento?

• O escopo do projeto aumentou.

• O Time de Desenvolvimento realizou horas extras.

• O escopo do projeto aumentou e o time realizou horas extras.

• O Time de Desenvolvimento trabalhou menos horas que o planejado.