Qual dos fatores abaixo pode ser considerado um motivador para as empresas aplicarem metodologias de gestão de projetos?

• Poucos recursos e alta concorrência

• Disponibilidade de tempo e produtos de sucesso

• Modismo baseado em situações de mercado

• Incompatibilidade entre gerentes e funcionários

Sobre as mudanças em projetos, podemos afirmar que:

• São sempre bem-vindas. Mostra participação das pessoas.

• Provocam atrasos no alcance do prazo final

• Aumentam a complexidade do gerenciamento

• Não devem ser aceitas em qualquer fase do projetos

Qual das opções abaixo pode ser caracterizada como um projeto

• Elaboração de um artigo científico

• Atendimento de público por caixa de supermercado

• Sessão plenária do STF

• Vôo regular entre Recife e São Paulo

Qual das opções abaixo não faz parte do Gerenciamento de Projetos?

• Identificação de requisitos

• Alinhar e atender as expectativas dos stakeholders

• Balancear demandas de custo, tempo, qualidade e escopo

• Definição do plano de negócios do produto.

Assinale a alternativa correta

• Projetos sempre fazem parte de programas

• Programas sempre fazem parte de portfólios

• Subprojetos sempre fazem parte de projetos

• PMO sempre fazem parte de subprojetos

Qual a definição correta de PMO?

• Escritório de Programa

• Projetos de Mobilidade Otimizados

• Objetos de Programação em Mobilidade

• Escritório de Projetos

Qual das opções abaixo NÃO faz parte das obrigações de um PMO?

• Gerenciar projetos e toda a equipe do mesmo

• Definir os indicadores do projeto e acompanhar os resultados

• Identificar e divulgar as melhores práticas de gerenciamento de projetos

• Coordenar a comunicação e os recursos compartilhados entre projetos

Qual das características abaixo faz parte do conceito de projeto?

• Prazo não definido

• Custos não mensurados

• Rotina de atividades laborais

• Elaboração progressiva

O que são premissas de um projeto?

• São as dificuldades ou impedimentos conhecidos para a sua conclusão

• Referem-se a pessoas ou entidades com interesses no projeto

• São situações que serão consideradas como positivas para o projeto, ainda que não saibamos o que poderá ocorrer

• É tudo que se precisa ser feito para se concluir um projeto

Assinale as 2 questões VERDADEIRAS abaixo

• No escopo do projeto é obrigatório citar como irá funcionar o projeto, uma vez ele concluído e entrando em operação

• O contra escopo (não escopo) é um complemento importante para o escopo, delimitando o que precisará efetivamente ser feito

• As partes interessadas descritas no Termo de Abertura têm um conceito diferente dos Stakeholders. Estes são quem efetivamente participam do projeto

• No Documento de Escopo Detalhado temos que dar um foco maior na Justificativa do Projeto, visto que é o momento de se "vender" o projeto na empresa

• A WBS/EAP deve estar totalmente alinhada ao detalhamento do escopo. O que tem lá, tem cá. E vice-versa.