Cuestionario tema 5

¿Cuáles son las tres funciones básicas para el desarrollo fundamental de la empresa?

• Marketing (fabricación del producto-servicio), Finanzas y contabilidad (diseño de políticas comerciales para comercializar el producto-servicio). Producción u operaciones (gestiona la contabilidad y los recursos financieros de la empresa)

• Producción u operaciones (fabricación del producto-servicio), Marketing (diseño de políticas comerciales para comercializar el producto-servicio) Finanzas y contabilidad (gestiona la contabilidad y los recursos financieros de la empresa)

• Producción u operaciones (fabricación del producto-servicio), Finanzas y contabilidad (gestión de la comercialización el producto-servicio) Marketing (gestiona las políticas sobre los recursos financieros de la empresa)

¿Qué es la dirección de operaciones?

• Beneficiar a los consumidores para que con los mismos recursos puedan adquirir más productos, la renta disponible aumenta.

• Son las actividades que se realizan para gestionar el proceso de transformación de los bienes y servicios.

• Suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales. Es difícil de mecanizar y automatizar

¿Qué es la productividad?

• Consiste en conseguir eficacia. Se calcula dividiendo las variables referentes a la calidad entre las variables externas.

• Consiste en conseguir la mayor eficiencia con los mínimos costes. Se calcula dividiendo los factores productivos entre la producción.

• Consiste en conseguir la mayor eficiencia con los mínimos costes. Se calcula dividiendo la producción entre los factores productivos.

¿Cómo se puede mejorar la productividad?

• 1. Reduciendo la producción.

  2. Incrementar los factores productivos que utilizamos.

• 1. Reduciendo los factores productivos que utilizamos.

  2. Incrementar la producción manteniendo constantes los factores productivos.

¿Por qué es difícil mejorar la productividad en el sector servicios?

• No es intensivo en mano de obra, se centra en necesidades individuales, suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales, no es difícil de valorar su calidad

• Es intensivo en mano de obra, se centra en necesidades individuales, suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales, es difícil de valorar su calidad

• Es intensivo en mano de obra, aunque no se centra en necesidades individuales, suele ser una actividad individual desarrollada por profesionales, es sencillo valorar su calidad

En la dirección de operaciones: la dirección científica (1880-1910)

• Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

• Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

• Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

• Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

En la dirección de operaciones: etapa de la producción en masa (1919-1980)

• Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

• Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

• Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

• Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

En la dirección de operaciones: etapa de la producción ajustada (1980-1995)

• Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

• Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

• Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

• Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

En la dirección de operaciones: etapa de personalización a gran escala (1995-2010)

• Estandariza los métodos de fabricación, planificando, controlando y seleccionando al personal óptimo. Mejora constante en los métodos de producción.

• Ford & Sorensen introdujeron las cadenas de montaje. Shewhart empleó la estadística para controlar la actividad de la producción.

• Aparece el model JIT. Aparece el diseño asistido por ordenador, intercambio de datos electrónico. Aparece la dirección de la calidad total.

• Se planifican los recursos de la empresa, comercio electrónico, fabricación bajo pedido, gestión de la calidad y estándares internacionales de calidad.

El modelo JIT

• JIT (Just in Type), que consiste en proporcionar las necesidades en el momento en el que produzcan los productos.

• JIT (Just in Tripe), que consiste en proporcionar los productos dos semanas antes de que se necesiten.

• JIT (Just in Time), consiste en proporcionar los productos en el momento en el que se necesiten.