ESTUDIO ORGANIZACIONAL

.”Somos una compañía que suministra productos que ofrecen soluciones ambientales seguras para problemas de los clientes, ligados a la transferencia y el control confiable de productos químicos”. El anterior enunciado de la compañía xwz corresponde al planteamiento de:

• La visión

• La política

• La misión

• El objetivo

En la estructura administrativa el proceso de la administración NO comprende a:

• Planeación

• Organización

• Programación

• Dirección

• Control

La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión, pues exige establecer metas, objetivos claros y lograrlos durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura planteada. Entonces, la planeación estratégica implica principalmente:

• Comprar los insumos a través de un periodo de producción y establecer la estrategia de ventas

• Contratar al personal y capacitarlo dentro de la empresa para obtener la mejor respuesta sobre el proceso productivo

• Evaluar, anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia la obtención de una posición y actividad empresarial deseada.

• Aprovechar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos para mejorar la producción en un periodo determinado.

La formulación de la misión de una empresa implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio en que se halla la compañía, una definición concisa del propósito que trata de lograr en la sociedad o en la economía, Por tanto, la misión debe contener en su declaración los siguientes aspectos:

• Los clientes, el mercado, la tecnología, productos/servicios, valores y ventajas competitivas

• Su responsabilidad social, el producto, aspiraciones de la empresa, los clientes y los inversionistas

• Los recursos, metas, el mercado, los descuentos y la financiación

• La actividad, que deseamos hacer en el futuro, los precios, los clientes y la sociedad

La visión proporciona a las organizaciones un sentido de la manera como pueden ser las cosas, es como la tierra prometida y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a ese punto o lugar. Proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad. Entonces, la visión:

• Presenta, ante los miembros de la empresa, el dónde, cómo y bajo qué condiciones quiere estar en el futuro.

• Es el método claro para establecer cuánto quiere vender la empresa en el futuro.

• Siempre debe determinar la clase de productos que desea colocar en el mercado.

• Enuncia específicamente la actividad mercantil, la calidad de clientes que quiere cautivar y el segmento en que se desempeñara la empresa.

La empresa Manufacturas Cristaluz requiere de personal que conozca de los procesos de fabricación de piezas. Para solucionar esta necesidad debe continuar con las dos etapas siguientes del proceso, pues ya cumplió con el reclutamiento, entonces debe emprender

• Análisis de cargos y motivación hacia el logro de los objetivos.

• Selección, inducción y capacitación

• Evaluación del desempeño y remuneración adecuada

• Capacitación y reclutamiento

Que es la Cultura Organizacional

• Es un grupo de valores, políticas, supuestos, comportamientos, y creencias que constituye un marco de referencia para todo lo que se hace y se piensa en una organización.

• Valores y mitos creados por la dirección de la organización.

• Son los comportamientos, valores y políticas a los que deben responder los miembros de una organización.

• Políticas, valores, creencias que se construyen en compañia de todos los miembros de la organización y deben cumplirse

Cuales son los elementos de la planeación estratégica

• Misión, visión, valores, objetivos, FODA

• Misión, visión, valores, objetivos, análisis interno y externo, diseño de estrategias.

• Misión, visión, valores, análisis interno y externo, diseño de estrategias y planes estratégicos.

• Misión, visión, valores, objetivos, análisis interno y externo, diseño de estrategias y planes estratégicos.

En que consiste la estrategia del océano azul

• Crear nuevas necesidades en los clientes

• Responder a las necesidades del mercado actual

• Crear nuevos mercados

• Competir por el mercado