Proceso Administrativo PC1 B

¿Qué es la matriz BCG y para qué sirve?

• Es utilizada para realizar la estructura de la posición de un producto/negocio, o bien de la cartera de negocios de una empresa en el caso de que estos estén diversificados.

• Es utilizada para realizar el análisis de la madurez de un producto/negocio, o bien de la cartera de negocios de una empresa en el caso de que estos estén diversificados.

• Es utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto/negocio, o bien de la cartera de rentabilidad de una empresa en el caso de que estos estén diversificados.

• Es utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto/negocio, o bien de la cartera de negocios de una empresa en el caso de que estos estén diversificados.

En BCG: Productos o empresas cuya posición es poco competitiva y de bajo crecimiento, y que además tienen amplias oportunidades de crecimiento y utilidades.

• Interrogante

• Vaca

• Estrella

• Perro

• Ninguna

Por jerarquía, las estrategias se clasifican en:

• Cooperativas

  Negocio

  Funcionales

• Corporativas

  Negocio

  Competitivas

• Corporativas

  Negocio

  Funcionales

• Corporativas

  Operativas

  Funcionales

• Ninguna

Las estrategias competitivas de M. Porter

• Costos

  Enfoque

  Segmentación

• Costos

  Diferenciación

  Liderazgo

• Costos

  Nicho

  Segmentación

• Costos

  Diferenciación

  Segmentación

Qué es la organización?

• Es el organigrama de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

• Es la estructura de las relaciones que no deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

• Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

• Es la coordinación de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

Para eliminar los obstáculos al desempeño derivados de la confusión e incertidumbre de las asignaciones se debe diseñar:

• Una estructura organizacional

• Una infraestructura organizacional

• Una coordinación organizacional

• Una jerarquía organizacional

¿Qué es departamentalización?

• Es un problema por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.

• Es un proceso por el cual se disgregan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.

• Es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, colaboradores o personas similares y, lógicamente, relacionadas.

• Es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.

No es un principios de organización:

• Equidad entre autoridad y responsabilidad

• Extensión del tramo de control

• Continuidad

• Función específica/especialización

• Ninguna

Se debe incorporar para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas:

• Objetivos no verificables

  Una idea clara de las principales obligaciones

  Un criterio claro de la autoridad

• Objetivos verificables

  Una idea ambigua de las principales obligaciones

  Un criterio claro de la autoridad

• Objetivos verificables

  Una idea clara de las principales obligaciones

  Un criterio claro de la autoridad

• Objetivos verificables

  Una idea clara de las principales obligaciones

  Un criterio poco claro de la autoridad

Las organizaciones formales e informales, no conviven en las empresas:

• Verdadero

• Falso

• Quizá

• Ninguna