CULTURA ORGANIZACIONAL

Son errores de la Organización:

• Planeación Inadecuada,Relaciones Confusas,Renuencia a delegar,

• Modificación del factor humano,planeacion,Promoción de a la cultura organizacional

• Desequilibrio en la delegación,Conceder autoridad sin exigir responsabilidad

• Confusión de las líneas de autoridad;Mal Uso de la autoridad funcional

¿Cómo evitar errores en la organización?

• Una buena organización necesita establecer objetivos y una planeación ordenada.

• Responsabilizando a personas que no tienen autoridad

• No delegar, hacer el trabajo uno mismo

• Conceder autoridad sin exigir responsabilidad

¿Que es identidad corporativa de una empresa ?

• Puede ser un bien o una obligación. Puede ser una desventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones.

• Es el conjunto de características, valores y creencias con las que una organización se auto identifica y se auto diferencia de las otras organizaciones

• Está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características de cada uno

Claves para definir identidad corporativa

• Definir la filosofia y cultura corporativa

• Ser una excelente persona y jefe

• Crear una imagen corporativa, estrategia de comunicacion corporativa,Garantizar las solidez

• La personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.

ORGANIGRAMA:

• Muestra procedimiento de compras y recibo de materia prima

• Da a los empleados mayor responsabilidad y seguridad

• Muestra la estructura de una organización, incluidas las relaciones y las categorías que la forman.

Clases de organigramas

• Organigrama jerarquico

• Organigrama Paralelo

• Organigrama Horizontal

• Organigrama matricial (matrix)

Selección de personal

• Es la capacidad de un líder de poder influenciar en su equipo de trabajo y lograr que ellos desarrollen voluntariamente sus labores bajo los parámetros (misión y visión) que les has señalado.

• Es directa vinculación con una adecuada gestión de nuestro tiempo.

• Surge por la necesidad de la empresa de contar con un personal idóneo y acorde para realizar las funciones necesarias para llevar a cabo satisfactoriamente su objeto social.

Etapas de la selección de personal

• Análisis de las necesidades,Reclutamiento de hojas de vida

• Investigación de antecedentes y verificación de referencias, analisis y solución de problemas

• Negociación, firma de documentos

• Entrevista,Pruebas Psicotecnicas