
EXAMEN FINAL NEGOCIACION Y TOMA DE DECISIONES
Authored by Enrique Sanchez
Social Studies
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13 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
Al iniciar cualquier negociación no es preciso concretar objetivos de la misma debido a que se supone que las partes están comprometidas
VERDADERO
FALSO
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
1) En el siguiente ejemplo : “ Un señor llamado Carlos esta vendiendo un vehículo último modelo a un señor llamado Felipe. Carlos Le muestra a Felipe los últimos adelantos tecnológicos del carro y adicionalmente le da un precio de $80.000.000. Felipe viendo el valor del carro, le dice a Carlos que si le aceptaría en parte de pago otro carro avaluado en $ 50.000.000, más el dinero de un préstamo por los otros $ 30.000.000. Inmediatamente Carlos dice que si, pero que debe pagar los costos de matrícula y Soat. Felipe comenta que para un carro tan costoso no pagará estos gastos y empiezan una discusión, hasta que Carlos viendo la necesidad de vender el carro , propone el pago por partes iguales de la matricula., a lo que Felipe Acepta y se hace el negocio”. Este ejemplo de negociación fue hecho bajo los principios de la negociación por.
INTERESES
POSICIONES
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
En la negociación distributiva se busca
Ganar - Ganar
Ganar - Perder
Perder - Perder
Perder - Ganar
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
En la negociación Integrativa se busca
Ganar - Ganar
Ganar - Perder
Perder - Ganar
Perder - Perder
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
"El hecho de disponer de más tiempo puede darnos la clave a la hora de negociar, puede ser útil para poder estudiar la oferta o para buscar otras ofertas". Esta afirmación es:
VERDADERA
FALSA
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
No se recomienda negociar entre las diez y las doce del medio día, ya que estamos con poca energia por la falta de alimentación. Esta afirmación es:
VERDADERO
FALSO
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
El objetivo de la toma de decisiones es:
Resolver problemas
Asumir ls consecuencias de la toma de decisiones
No tomar el proceso a la ligera
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
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