Inleiding M&O - summary quiz

Bij het oplossen van organisatievraagstukken (en HRM vraagstukken) kijken we naar:

• Structuur

• Strategie

• Cultuur

• Alle drie bovenstaande antwoorden zijn correct

Bij de contingentiebenadering focust zich men voornamelijk op:

• Leren en leren leren

• Kwaliteit van de arbeid en organisatie, taakgroepen, zelfsturing

• Informele organisatie, groepsprocessen, leiderschap

• ‘The one best way’ van organiseren, scheiding management en uitvoering, geldprikkel

• Organisatiestructuur volgt omgevingseisen

Middle management neemt voornamelijk de volgende soort beslissingen:

• Strategische beslissingen

• Tactische (of organisatorische) beslissingen

• Operationele beslissingen

Wanneer men beslissingen of instructies geeft m.b.t. het technische omvormingsproces (primair proces) dan wordt dit voornamelijk beinvloedt door:

• Interne bedrijfsproblemen die om oplossingen vragen

• Opkomende problemen uit de externe omgeving

• Zowel externe omgeving als interne bedrijfsproblemen

• Geen van de bovenstaande antwoorden is juist

Managers houden zich in het algemeen (over alle lagen van management) bezig met:

• Interpersoonlijke, informerende en besluitvormende activiteiten

• plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren, controleren

• Coaching en leiden van uitvoerende werknemers

• Het juist en tijdig uitvoeren van activiteiten

• Controleren op uitvoeren van activiteiten

Er is spraken van een organisatie wanneer wanneer:

• Er een samenwerkingsverband is en een gemeenschappelijk doel

• Er een cultuur, structuur en strategie is

• Mens en management samen wordt gebracht

• Men organiseert

In het primaire proces worden hulpbronnen gezien als input voor het technische omvormingsproces. Welke van de onderstaande antwoorden is geen hulpbron?

• Diensten

• Grondstoffen

• Machines

• Informatie

• Energie

In welke fase van het primaire proces is er ruimte voor het oplossen van interne en externe problematiek?

• Hulpbronnen

• Technisch omvormingsproces

• Producten, Diensten

Het vijfkrachtenmodel van Porter kijkt naar externe beinvloedende factoren, maar welke factoren gaat het over?

• Leveranciers, substituten, afnemers & potentiele toetreders

• Afnemers, substituten, leveranciers, concurrenten & bedrijfscultuur

• Afnemers, substituten, leveranciers, potentiele toetreder & bedrijfscultuur

• Leveranciers, substituten, afnemers, potentiele toetreders & concurrenten

Volgens de BCG-portfoliobenadering is een "cash cow" een bedrijf dat:

• Laag marktaandeel en laag groeipotentieel heeft

• Laag marktaandeel en hoog groeipotentieel heeft

• Hoog marktaandeel en hoog groeipotentieel heeft

• Hoog marktaandeel en laag groeipotentieel heeft