ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL

1. Las estrategias sirven para:

• Alcanzar los objetivos de la empresa.

• Mejorar la posición competitiva de la empresas

• Aumentar el beneficio de la empresa.

• Son verdaderas a), b) y c).

El análisis estratégico:

• Solo lo utilizan las grandes empresas.

• Se utiliza debido, en parte, a la complejidad del entorno.

• Se basa en la toma de decisiones intuitivas.

• Es un análisis teórico de la situación económica de un país.

Las estrategias corporativas:

• Son decisiones referentes a productos en segmentos concretos.

• Definen el objetivo a largo plazo de la empresa.

• Buscan gestionar de manera eficiente los recursos.

• Tienen como marco de referencia las estrategias funcionales.

Esta frase «empresa multinacional para producir comida rápida a bajo precio en las grandes ciudades» es un ejemplo de:

• Estrategia de negocio.

• Estrategia corporativa.

• Estrategia funcional.

• Análisis estratégico.

La cadena de valor:

• Sirve para subir los precios

• Sirve para evaluar los costes y la eficiencia de las actividades de la empresa.

• Sirve para segmentar el mercado.

• Busca que la empresa consiga un monopolio.

El margen comercial:

• Depende de la cadena de valor.

• Es el precio menos el coste variable unitario.

• Aumenta cuando bajan los precioS

• No depende de la eficiencia.

Explotar una ventaja competitiva:

• Significa que la empresa se aprovecha de los clientes.

• Es realizar una actividad donde la empresa hace muy eficientemente, y donde ya no puede aumentar el valor.

• Es realizar una actividad donde la empresa tiene margen para mejorar.

• No afecta necesariamente a su posición respecto a otros competidores.

Para un banco, un aumento del tipo de interés es:

• Un factor económico del entorno general.

• No afecta a su actividad de modo significativo.

• Afecta a la relación con sus proveedores; es un factor del entorno específico.

• Afecta a la competencia en su sector.

Una fusión entre los proveedores de la empresa:

• Aumenta el poder de negociación y el beneficio de la empresa.

• Disminuye su poder de negociación y su beneficio.

• Disminuye los precios de los recursos productivos.

• Aumenta los precios a los clientes.

Si las empresas diferencian sus productos:

• Aumenta la competencia entre ellas.

• Disminuye la competencia entre ellas.

• Bajan los precios de mercado.

• Disminuyen las barreras para la entrada a nuevas empresas.