Audit Kinerja

Berdasarkan Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang
Audit Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara, maka jenis-jenis
audit yang dilaksanakan oleh auditor pemerintah akan dapat dikategorikan
ke dalam audit-audit berikut ini, kecuali :

• Financial Audit
• Performance Audit
• Probity Audit
• Audit dengan tujuan tertentu

Perbedaan antara audit kinerja dengan audit keuangan (menurut SNAO) sebagai berikut, kecuali :

• Tujuan Audit Kinerja menilai apakah auditee telah mencapai tujuan atau harapan yang ditetapkan, audit keuangan menilaia apakah akun-akun disajikan secara wajar

• Fokus Audit Kinerja pada sistem akuntansi dan sistem manajemen sementara audit keuangan terfokus pada program dan kegiatan organisasi

• Metode Audit Kinerja bervariasi antara satu proyek dan proyek lainnya, sedangkan audit keuangan telah terstandardisasi

• Laporan Audit Kinerja bervariasi dan dipubilkasikan secara tidak tetap (ad hoc), sementara audit keuangan bentuk laporan tersatndardisasi dan dipublikasikan secara berkala

Indikator kinerja di dalam instansi pemerintah yang umum digunakan
adalah SMART. Indikator SMART yang dimaksud:

• Strategyc, Management, Accountable, Risk, Time bound
• Systematycs, Measurable, Accoumtable, Result oriented, Time bound
• Specific, Measurable, Accoumtable, Result oriented, Time bound
• Specific, Measurable, Attainable, Result oriented, Time bound

Tahap­tahap audit kinerja adalah sebagai berikut, kecuali

• Perencanaan dan penentuan ruang lingkup audit kinerja
• Melaporkan capaian kinerja dalam kurun waktu tertentu
• Pelaksanaan audit kinerja.
• Penulisan laporan audit kinerja.

Apakah yang dimaksud dengan desain audit?

• Menentukan pengetahuan, informasi dan data
  yang harus didapatkan, prosedur audit yang harus dilaksanakan dan teknik
  analisis terhadap data dan informasi yang didapatkan
• Merupakan hubungan antara
  tujuan audit, kriteria, dan pengumpulan bukti audit
• Instrumen yang digunakan untuk mengikhtisarkan informasi yang diperoleh selama melakukan audit pendahuluan yang menjadi bahan utama dalam penyusunan program audit
  rinci
• Teknik untuk memperoleh informasi
  atas pemahaman hal pokok/objek audit

Apakah kegiatan utama yang dilaksanakan auditor dalam memperoleh pemahaman atas proses bisnis ?

• Melakukan review atas isu­isu yang berkembang di
  masyarakat serta mempelajari hasil audit yang dilakukan terhadap organisasi
  yang dilaksanakan pada periode sebelumnya, baik itu berupa audit kinerja
  maupun audit keuangan
• Mengidentifkasi siapa saja individu yang menjadi pelaksana kegiatan
  dan melakukan analisis awal tentang segala proses bisnis yang dilaksanakan
  oleh entitas yang akan diperiksa
• Memverifkasi apakah terdapat permasalahan tertentu di dalam proses bisnis dan menganalisis apa faktor­faktor
  penyebabnya.
• Mengidentifkasi seperti apa proses bisnis yang seharusnya dilaksanakan dan
  berbagai macam kelemahan, risiko, serta permasalahan di dalam proses
  bisnis

Pengetahuan akan karakteristik entitas dan proses bisnis yang dilaksanakan di dalam sebuah entitas
yang akan diaudit dapat membantu auditor dalam hal:

• Semuanya benar
• Melakukan penaksiran risiko dan identifkasi masalah audit yang signifkan
• Melakukan penentuan tujuan audit.
• Perencanaan dan pelaksanaan audit secara efsien dan efektif.

Apakah yang dimaksud dengan Area Kunci?

• Area potensial yang dipilih berdasarkan urutan prioritasnya untuk
  ditentukan sebagai fokus utama audit
• Output dari proses identifkasi masalah
• Gambaran umum dari entitas/program/
  kegiatan yang diperiksa yang antara lain meliputi visi, misi dan proses bisnis
• Semuanya benar

Apakah yang dimaksud dengan analisis RSDA

• Rencana manajemen (R), sertifikasi
  sebuah program dan kegiatan (S), dampak audit yang dilaksanakan (D), dan
  tingkat auditabilitas yang ada (A)
• Risiko manajemen (R), signifkansi sebuah program dan kegiatan (S), dampak audit yang dilaksanakan (D), dan
  tingkat akuntitabilitas yang ada (A)
• Risiko manajemen (R), signifkansi
  sebuah program dan kegiatan (S), dampak audit yang dilaksanakan (D), dan
  tingkat auditabilitas yang ada (A)
• Rencana manajemen (R), signifkansi
  sebuah program dan kegiatan (S), dampak audit yang dilaksanakan (D), dan
  tingkat akuntabilitas yang ada (A)

Tujuan penyusunan matriks desain audit adalah sebagai berikut, kecuali

• Menentukan informasi apa saja yang perlu ditampilkan dalam MDA.
• Membuat desain audit menjadi lebih sistematis;
• Memberikan arahan berupa kerangka kerja yang jelas bagi auditor pada
  pelaksanaan audit terinci
• Membuat desain audit menjadi lebih sistematis