Strategische Optionen

Welche Unternehmensstrategien kennen Sie?

• Wachstumsstrategie

• Stabilisierungsstrategie

• Desinvestitionsstrategie

• Produktdifferenzierungsstrategie

Welche Antworten sind korrekt?

• Unternehmensleitbild: Zusammenfassung der Normen, Werte und Verhaltensweisen, die von besonderem Interesse für Kunden, Interessenten, Lieferanten, Partner sowie die Öffentlichkeit ganz allgemein sind.

• Das Führungsleitbild beinhaltet Normen, Werte und Verhaltensweisen, die für die Führung und Zusammenarbeit in der Organisation von wesentlicher Bedeutung sind.

• Effektivität wird durch die Relation aus dem aktuellen und dem erwünschten Output erfasst. Sie ist das Leitbild für eine langfristige Planung. „Die richtigen Dinge tun“

• Effizienz misst das Verhältnis des aktuellen Outputs zum aktuellen Input. Sie ist ein Kriterium für die kurzfristige Planung. „Die Dinge richtig tun“

Wie können sie wachsen?

• Organisches Wachstum bietet viel Kontrolle und geht schnell

• Akquisitionen sind sehr risikoarm im Vergleich zum organischen Wachstum

• eine strategische Allianz ist meist kostengünstiger als eine Übernahme und ermöglicht Zugang zu Markt-Know-How

Wovon profitiert die Multisided Platform am meisten?

• die indirekten Netzwerkeffekte

• die direkten Netzwerkeffekte

Welche Geschäftsmodelle kennen Sie?

• Apple and Trees

• Razor and Blades

• Freemium

• Platform

• Abo

Welche Elemente der Markt- und Umweltanalyse kennen Sie?

• Branchendynamik

• Einflussfaktoren der globalen Umwelt

• Branchenstruktur

• Branchenlebenszyklus

• Wertekettenanalyse

Was gehört nicht zu Porters 5 Forces?

• Neue Mitbewerber

• Industrierivalität

• Verhandlungsmacht Lieferanten

• Verhandlungsmacht der Mitarbeiter

• Gefahr von Substituten

Wichtige Elemente der Kulturanalyse sind...?

• Anpassungsfähigkeit

• Mission & Konsistenz

• Engagement

• Finanzkennzahlen

Welche Aussagen sind korrekt?

• Funktionale Organisation eigenen sich gut zur Steuerung- bzw. Kontrolle

• Eine Matrix Organisation bietet eine hohe Steuerungs- und Kontrollfunktion

• Der Wissenstransfer funktioniert in einer Matrixorganisation sehr gut

• Eine Netzwerkorganisation eignet sich für die Internationalisierung

Portfolioanalysen...

• beinhalten eine externe und interne Sichtweise

• dienen zur Steuerung von Geschäftsbereichen

• wie die BCG Matrix korrelieren eng mit dem Produktlebenszyklus

• zeigen Erfolgskritische Ressourcen auf