TEMA 11. PARTE B. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

La planificación consiste básicamente en:

• Hacer que las personas cumplan, de la manera prevista, con las tareas que se les ha encomendado y con las responsabilidades que se les ha asignado.

• Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades.

• Establecer objetivos y decidir sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos.

Los propietarios de la empresa pueden subdividirse en los siguientes grupos:

• Alta dirección, dirección intermedia y operativa.

• Directivos y Consejo de Administración.

• Propietarios permanentes o simples inversores financieros.

La idea de un empresario tradicional se corresponde con la de:

• Empresario directivo.

• Inversores ajenos a la misma.

• Dueño de la empresa.

¿Cuál es la finalidad de la función de control?

• Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de los trabajadores para aplicar medidas correctivas en el caso de que no se cumplan.

• Comprobar que la cantidad de bienes producidos sea la que se había previsto en los planes.

• Detectar las desviaciones que se van produciendo respecto a las previsiones establecidas para tratar de corregirlas antes de que generen consecuencias indeseables o contrarias a los objetivos perseguidos.

El control puede ser:

• De refuerzo positivo o de refuerzo negativo.

• Control numérico y control de calidad.

• Preventivo, constante y correctivo.

Los procedimientos como elementos de los planes:

• Son el resultado final que se espera obtener con el plan.

• Son la estructura jerárquica de la empresa.

• Constituyen guías específicas de actuación.

En el proceso de planificación:

• Antes de hacer una evaluación de las alternativas, hay que seleccionar una alternativa.

• Antes de seleccionar los objetivos, hay que seleccionar una alternativa.

• Antes de seleccionar los objetivos, hay que seleccionar una alternativa.

¿Cuál es la respuesta correcta?

• Al controlar, se comparan los resultados reales con lo que se había planificado y se hacen desaparecer las diferencias negativas existentes.

• El objetivo de la función de control es generar una ansiedad y tensión, para llevar al trabajador al logro de los objetivos.

• La función de control siempre acaba tomando medidas correctoras que comportan un cambio de puesto.

El proceso directivo consiste en:

• Conseguir los objetivos de la empresa.

• Conseguir maximizar los beneficios empresariales.

• Lograr los objetivos de la empresa desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

De forma sencilla podemos afirmar que la planificación consiste en:

• Establecer las bases de la función de organización.

• Indicar lo que se ha de hacer.

• Establecer un puente entre una situación actual y otra futura deseable.