MANAGEMENT REVISIONS
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Specialty
•
12th Grade - University
•
Medium
TEST 1
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45 questions
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1.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Les composantes de la structure de Mintzberg sont:
Le sommet stratégique, le centre opérationnel, la technostructure,
La ligne hiérarchique, le centre stratégique, la structure
La ligne hiérarchique, le support logistique, l'idéologie
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qui est l'auteur de la chaîne de valeur
Penrose
Chandler
Porter
Ansoff
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Définissez la notion d'adhocratie ?
structure organique peu formalisée dont les tâches reposent sur les compétences et l’expertise des salariés.
structure systémique formalisée dont les tâches reposent sur les postes des salariés.
structure mécanique formalisée dont les tâches reposent sur les compétences et l’expertise des salariés.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
La hiérarchie des besoins selon A.Maslow est ...
Besoin primaire, besoin secondaire, besoin d'appartenance, besoin d'estime de soi
Besoin primaire, besoin secondaire, besoin d'appartenance, besoin d'estime de soi, besoin d'estime des autres
Besoin primaire, besoin de sécurité, besoin d'appartenance, besoin d'estime des autres, besoin d'estime de soi
Besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d'estime des autres, besoin d'estime de soi, besoin d'appartenance
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Que signifie SWOT ?
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Strong, Weak, Opportunities, Threat
Start, Win, Ok, Ten
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
La chaine de valeur a été théorisée par :
Michael Rapaport
Michael Jordan
Michael Porter
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Le diagramme des 5 forces de Porter permet d'analyser
l'attractivité stratégique
l'intensité concurrentielle
la composition de la chaîne de valeurs
les forces, faiblesses, opportunités et menaces
les interactions entre stratégique, tactique et opérationnel
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