MID SEMESTER PENGEMBANGAN ORGANISASI

Harold Koontz, Cyril O’ Donnell dan Heinz Weihrich

Pengembangan Organisasi adalah suatu ancangan atau pendekatan sistematis, terpadu, dan terencana untuk meningkatkan keefektifan perusahaan, merupakan pendapat dari ....

• George R. Terry

• Harold Koontz, Cyril O’ Donnell dan Heinz Weihrich

• Warren Bennis

• S.P. Siagian

Berdasarkan beberapa rumusan definisi yang telah dikemukakan di atas tersirat makna bahwa pengembangan organisasi berhubungan dengan dengan menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi secara keseluruhan (system) dengan memanfaatkan jasa konsultan baik eksternal maupun internal yang digerakkan oleh pimpinan untuk meningkatkan harmonisasi dan efektivitas organisasi.

• menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi

• berbagai upaya yang dilakukan secara berencana

• untuk meningkaytkan keuntungan perusahaan

• digerakkan oleh pimpinan

S.P. Siagian mengemukakan ciri-ciri PO yang efektif sebagai berikut: kecuali,

• PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi

• PO mengandung nilai-nilai humanistik

• PO merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional

• PO tidak menggunakan pendekatan kesisteman

Untuk fleksibilitas pengembangan, memperbaharui diri sendiri yang dapat mengatur cara-cara yang berbeda bergantung pada tugas-tugas yang ditangani adalah salah satu tujuan Pengembangan Organisasi yang dikemukakan oleh :

• Felix A. Nigro dan Lloyd G. Nigro

• Herbert G. Hicks dan Ray Gullet,

• French dan Bell

• Miftah Toha

Sejarah pengembangan organisasi, secara sistimatis sekurang-kurangnya memiliki tiga landasan penting yaitu: kecuali,.... landasan pertama dari pengembangan organisasi Landasan penting kedua adalah Kedua landasan tersebut saling berhubungan dengan landasan ketiga yaitu

• terdiri dari berbagai inovasi dalam aplikasi pemahaman latihan laboratorium pada organisasi yang kompleks.

• riset survei dan metodoloogi umpan balik.

• konsep peningkatan keuntungan

• kemunculan riset aksi (action research).

Siagian mengemukakan berbagai faktor yang menyebabkan timbulnya tantangan dan perubahan yang yaitu: kecuali,...

• Kesehatan dan status sosial

• Tantangan Utama di Masa Depan

• Persaingan,

• Teknologi

Yang merupakan kekuatan internal perubah dalam Pengembangan Organisasi adalah

• ekonomi

• tujuan

• politik

• pendidikan

Menurut S.P Siagian ciri-ciri perubahan yang berhasil antara lain:, kecuali :

• 1.Kemampuan bergerak lebih cepat dalam arti lebih inovatif dan tanggap terhadap tuntutan lingkungannya.

• 1.Sadar tentang pentingnya komitmen pada peningkatan mutu produk yang dihasilkan, berupa barang dan atau jasa.

• 1.Orientasi pada pelanggan yang kemampuan membeli, preferensi dan kecenderungannya berperilaku selalu berubah.

• Perubahan berencana selalu berusaha untuk menggunakan pengetahuan dan data yang sehat dalam melakukan usaha perubahan

para agen pengubah pada umumnya melakukan tahap kegiatan, yaitu

• 1.Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;

  2.Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;

  3.Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya;

  4.Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;

  5.Diagnosis masalah-masalah spesifik;

  6.Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;

  7.Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;

  8.Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

• 1. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
  2. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
  3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
  4. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
• 1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
  2. Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
  3. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
  4. intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
  5. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
  6. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
• 1. Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
  2. Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya
  3. Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
  4. Diagnosis masalah-masalah spesifik;
  5. Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
  6. Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
  7. Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.

organisasai sebagai suatu sistem terbuka terdiri atas sub-subsitem yaitu:

• a. organisasi statis; b. organisasi dinamis

• “a. technological subsystem, b. managerial subsystem, c. human subsystem, d. subsystem of organization culture, values, and norms”.

• a. manusia ; b. teknologi ; c. sistem ; d. lingkungan

• a. Sumber daya alam ; b. sumber daya manusia ; teknologi