Auditoría Administativa- Evaluacion 1

¿Cuando podemos decir que una empresa es exitosa?

• Logra los objetivos planeados, mediante un desempeño eficaz

• Usa eficientemente los recursos

• Tiene un óptimo desempeño individual y de equipos de trabajo

• Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores

El desempeño está compuesto por:

• a) Eficacia

• b)Eficiencia

• c) Satisfacción del trabajador o equipo de trabajo

• d) opciones a y b

• e) opciones a, b y c

El concepto simple de EFICACIA es:

• el grado de alcance o logro de los objetivos planeados

• el uso mas adecuado de los recursos para lograr las metas u objetivos

• Todos los anteriores

• Ninguno de los anteriores

El concepto simple de EFICIENCIA es:

• el grado de alcance o logro de los objetivos planeados

• el uso mas adecuado de los recursos para lograr las metas u objetivos

• Todos los anteriores

• Ninguno de los anteriores

Existen factores que influyen en la EFICACIA, como los siguientes:

• a) Entendimiento correcto de los obketivos

• b) Claridad en las normas y procedimientos

• c) Un buen liderazgo y acatamiento del personal (motivación)

• d) Todas las anteriores

• e) Ninguna de las anteriores

Hay factores que influyen en la EFICIENCIA, algunos son:

• a) Adecuada DIRECCION

• b) Información e Innovación

• c) Cohesión y unidad del personal

• d) Ninguna de las anteriores

• e) Todas las anteriores

1. La auditoria administrativa es:

• Es la revisión financiera y administrativa de una organización con el propósito de evaluar si se estan cumpliendo las políticas y normas.

• Es la revisión analítica de algunas operaciones de la empresa que presentan problemas para determinar responsabilidades.

• Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de evaluar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable.

En la auditoria administrativa se aborda las etapas del proceso administrativo

• Planeación, ejecución, dirección y control

• Organización , administración, dirección y control

• Planeación, organización, dirección y control

En la etapa de PLANEACION se realizan las siguientes tareas:

• Se delegan tareas a los empleados

• Se establecen metas , objetivos y la programación de actividades para lograrlos

• Se determinan roles y funciones

• Se establecen niveles salariales

• Todas las anteriores

En la etapa de ORGANIZACION se realizan las siguientes tareas:

• A) Se delegan tareas a los empleados

• B) Se establecen metas , objetivos y la programación de actividades para lograrlos

• C) Se determinan roles y funciones

• D)Se establecen niveles salariales

• Opciones A, C y D