CEJM stratégie

La stratégie poursuit des buts à court terme.

• Vrai

• Faux

La stratégie de diversification consiste à se développer sur divers régions du monde.

• Vrai

• Faux

La stratégie de spécialisation implique que l'entreprise ne fabrique ou ne vend qu'un seul produit.

• Vrai

• Faux

La domination par les coûts consiste à réduire uniquement les coûts salariaux.

• Vrai

• Faux

La stratégie de différenciation permet de se distinguer de la concurrence par des caractéristiques uniques.

• Vrai

• Faux

Une entreprise peut avoir plusieurs domaines d'activités stratégiques.

• Vrai

• Faux

La stratégie de diversification permet de mieux répartir les risques.

• Vrai

• Faux

Inconvénients :

• Forte dépendance à l’égard du produit ou service

• Forte concurrence à prévoir en cas de saturation du marché

• Pas de possibilité de compenser la baisse des résultats avec d’autres activités

• Spécialisation

• Diversification

Inconvénients :

• Investissements importants

• Obligation de s’adapter au niveau humain, organisationnel,

financier et technologique

• Risque de dispersion et nécessité de trouver un positionnement en adéquation avec l’image de l’entreprise

• Spécialisation

• Diversification

Une stratégie de domination par les coûts permet

à l’entreprise :

• de réduire ses coûts.

• d’augmenter ses coûts.

• de vendre plus cher que ses concurrents.

• de vendre moins cher que ses concurrents.