EGEL ADMINISTRACIÓN PARTE 1

Identifica la secuencia lógica del proceso Administrativo.

1. Control. 2. Dirección. 3. Planeación 4. Organización

• 3.4.2.1

• 3.2.4.1

• 2.3.1.4

• 3.4.2.1

Una empresa consultora en gestión administrativa y contable ha identificado que su cliente carece de la filosofía, valores, misión, visión, políticas, estrategias, objetivos y presupuestos. ¿En qué etapa del proceso administrativo la empresa consultora debe trabajar para desarrollar los elementos antes mencionados?

• Control

• Organización

• Planeación

• Dirección

La siguiente declaración “Formar profesionales emprendedores que se distingan en el ámbito de las organizaciones por su saber, por su hacer y por su ser” es una expresión de:

• La Visión de una organización

• Un Objetivo

• La Misión

• La Política

Al Director de una empresa tipo MyPYME un cliente potencial muy importante le ha solicitado conocer su plan estratégico para evaluar si tiene la capacidad para ser un proveedor confiable a largo plazo.

¿Cuáles son los elementos clave que debe contener éste plan estratégico?

• Filosofía, Visión, Misión, Plan de producción, Políticas.

• Filosofía, Visión, Misión, Objetivos.

• Misión, Visión, Filosofía, Objetivos, Estrategias, Políticas, Programa, Presupuesto.

• Filosofía, Presupuesto, Estrategias de crecimiento, Políticas, Plan de Desarrollo de Talento

Actividades de logística interior, operaciones, logística exterior, mercadotecnia y ventas, así como servicios que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto forman parte de:

• Modelo de las 5 fuerzas de Porter.

• Acciones que conforman un análisis PERT.

• Actividades primarias o de línea en una cadena de valor.

• Actividades secundarios o de línea en una cadena de valor.

La junta de accionistas de una empresa aseguradora necesita comprender el contexto de la organización, para generar un plan estratégico. En el caso de que te designaran como responsable para coordinar éste análisis, ¿cuál es la herramienta administrativa que utilizarías para conocer los factores internos y externos que pueden representar áreas de oportunidad, debilidades y fortalezas?

• Diagrama matricial.

• FODA

• Diagrama de afinidad.

• PERT

Las siguientes son características de una __________________________ en una organización:

inspiradora, tiene amplio alcance, no incluye montos monetarios, cifras, proporciones u objetivos, considera nueve componentes básicos: clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia, el crecimiento o rentabilidad, filosofía, autoconcepto, preocupación por la imagen púbica, preocupación por los empleados.

• misión

• visión

• política

• filosofía

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles escolares requiere evaluar su competitividad, ya que necesita incrementar las utilidades. Esta empresa está analizando la rivalidad entre empresas competidoras, la entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, así como el poder de negociación con los proveedores y con los consumidores. ¿Cuál es el tipo de análisis que está aplicando?

• Cinco fuerzas de Porter

• FODA

• Cadena de valor

• Matríz de Perfil Competitivo (MPC)

Identifica cuáles son las categorías principales en las que se clasifican los objetivos empresariales:

• Utilidad. Expansión. Seguridad. Autonomía. Independencia.

• Particulares. Generales. Específicos. Tácticos.

• Estratégicos. Tácticos. Generales. Particulares.

• Ventas. Compras. Producción. Recursos humanos.

Tipo de planeación que considera la definición de objetivos (base filosófica), el diagnóstico interno de la organización (fortalezas y debilidades), el diagnóstico externo (oportunidades y amenazas) y la formulación de estrategias (métodos y medios).

• Planeación táctica

• Planeación estratégica

• Planeación operativa

• Planeación funcional