Diseño organizacional

Es una estrategia interna de negocio. Tiene la misma importancia que la estrategia de negocio. Una mala planeación en el vuelve a una organización no eficiente para el logro de resultados.

• Diseño Organizacional

• Mercado

• Cliente

• Organigrama

Es el grado en que la toma de decisiones se concentra principalmente en los altos niveles de una organización.

• Organización centralizada

• Grado C

• Costos

• Organización

Es la división o transferencia de la autoridad sobre la toma de decisiones, de niveles altos a niveles bajos dentro de una organización

• Diseño arte

• Organización descentralizada

• Analisis financiero

• Organización centralizada

Cuando el diseño organizacional solo se enfoca en la estructura, se corre el riesgo de darle prioridad a...

• Los procesos

• Las personas

• Al Estatus y al poder

• A los incentivos que se les dan a los empleados

Se define a la estructura organizacional como al conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas...

• Verdadero

• Falso

El diseño de la estructura organizacional indica 3 cosas:

• Coordinación relacional, Sistemas de información, Relaciones de subordinación

• Actividades de trabajo requeridas, Relaciones de Subordinación, Agrupamiento departamental

• Vertical, Horizontal, Marco estructural

• Funcional, Divisional, Multifocal

Es una estructura matricial:

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Cuando es necesario combinar las características de dos tipos de estructuras, se obtien:

• Estructura Matricial

• Estructura Funcional

• Estructura de redes Virtuales

• Estructura Híbrida

¿Qué es un organigrama?

• Representación gráfica de la forma en que se organiza una empresa.

• Representación gráfica de la descripción detallada de las actividades secuenciales o paralelas necesarias para poder ejecutar una función.

• Documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática.

• Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución de cargas de trabajo.

Los departamentos de ventas, recursos humanos e I+D son típicos de una estructura organizativa con:

• División de departamentos según áreas geográficas.
• División de departamentos por funciones
• División de departamentos según la formación de los trabajadores.