VENTAJA COMPETITIVA

¿Cómo define ventaja competitiva?

• ^{Capacidad de las empresas para permanecer en el mercado y crecer.}

• Capacidad de las empresas para tener competidores.

• Capacidad de las empresas para negociar con los competidores.

• Capacidad de las empresas para participar en una competencia.

¿En qué se sustenta la ventaja competitiva?

• Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de presentar a sus clientes productos y servicios menos atractivos que la competencia.

• Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de que rápidamente sean copiadas o superadas por la competencia.

• Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de presentar a sus clientes productos y servicios más atractivos que la competencia.

• Las empresas deben implementar estrategias y políticas de ventaja competitiva con el fin de que no se cambien nunca.

¿A qué se le llama valor?

• El valor se mide por el precio que los compradores no están dispuestos a pagar.

• El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar.

• El valor se mide por el costo que los compradores están dispuestos a pagar.

• El valor no se mide por el precio que los competidores están dispuestos a pagar.

¿En dónde inicia la generación de la ventaja competitiva?

• En la eficiencia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de desventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia.

• En la eficiencia de los procesos y procedimientos donde termina la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia.

• En la ineficacia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor calidad.

• En la eficiencia de los procesos y procedimientos donde inicia la generación de ventaja competitiva para que llegue al cliente con mayor eficiencia.

¿Cuándo una empresa se considera rentable?

• Cuando el valor que es capaz de generar es más elevado de los costos ocasionados por la creación del producto.

• Cuando el valor que es capaz de generar es más elevado de los pasivos ocasionados por la creación del producto.

• Cuando el valor que es capaz de generar es menos elevado de los costos ocasionados por la creación del producto.

• Cuando el valor que es capaz de generar dinero para pagar la renta de las maquinarias.

Según Porter dos son los tipos de ventajas competitivas que se pueden observar en el mercado:

• 1. La diferenciación en el producto
  2. El liderazgo en costos
• 1. La capacidad de realizar un producto
  2. El liderazgo en costos
• 1. El liderazgo en costos
  2. Ofrecer un producto similar
• 1. La diferenciación en el producto
  2. El liderazgo en pasivos

¿A qué se refiere el liderazgo en costos?

• La incapacidad de realizar un producto a un precio inferior a nuestros competidores.

• La capacidad de realizar un producto a un precio superior a nuestros competidores.

• La capacidad de realizar un producto a un precio inferior a nuestros competidores.

• La capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores

¿Qué es la diferenciación del producto?

• Es la capacidad de realizar un producto a un precio superior a nuestros competidores.

• Es la capacidad de ofrecer un producto distinto y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores.

• Es la capacidad de ofrecer un producto similar y más atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos por nuestros competidores.

• Es la capacidad de realizar un producto a un precio inferior a nuestros competidores.

Las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva son:

• 1. El liderazgo en costos
  2. La diferenciación
  3. El control
• 1. Las cinco fuerzas
  2. La diferenciación
  3. El enfoque
• 1. El liderazgo en costos
  2. La diferenciación
  3. La competencia
• 1. El liderazgo en costos
  2. La diferenciación
  3. El enfoque

Las dos preguntas fundamentales en que se enfoca la ventaja competitiva son:

• 1. ¿Cómo obtenemos mejor control de nuestro plan empresarial?
  2. ¿Cuál es el valor rentable a largo o mediano plazo para un dado tipo de empresa?
• 1. ¿Cómo logramos mejor programación de la empresa?
  2. ¿Cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este valor?
• 1. ¿Cuál es el valor rentable a largo o mediano plazo para un dado tipo de empresa?
  2. ¿Cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este valor?
• 1. ¿Cuál es el valor rentable corto plazo para un dado tipo de empresa?
  2. ¿Cómo puede cada género de empresa asegurarse de producir y perpetuar este valor?