Le leadership

Un leader deviendra un gestionnaire lorsqu’il influencera le comportement en inspirant les autres et en veillant à leurs intérêts.

• Vrai

• Faux

Un gestionnaire s’attarde sur la manière de faire, alors qu’un leader se concentre sur le pourquoi des choses.

• Vrai

• Faux

Le style de leadership collégial s’apparente au style démocratique.

• Vrai

• Faux

Selon les théories axées sur les traits de caractère, le leadership est inné.

• Vrai

• Faux

Les théories situationnelles considèrent que le gestionnaire doit s’adapter aux événements en choisissant tantôt un style de gestion, tantôt un autre.

• Vrai

• Faux

Qu’est-ce qu’un leader fait ?

• Il fait ce qu’on attend de lui.

• Il se soucie des personnes.

• Il renouvelle ses pratiques.

• Il s’intéresse à la production de l’entreprise

• Il s’attarde sur le pourquoi des choses

Quelles sont les formes de pouvoir personnel ?

• Le pouvoir coercitif

• Le pouvoir informationnel

• Le pouvoir charismatique

• Le pouvoir lié à la compétence

• Le pouvoir légitime

Le gestionnaire doté d’un style de leadership ____________ adopte une approche plus globale en impliquant le subalterne.

• Paternaliste

• Collégial

• Autocratique

• Nonchalant

• Démocratique ou altruiste

Cette théorie illustre que certains individus sont susceptibles d’être des leaders dans certaines circonstances, mais nullement dans d’autres.

• Les théories X et Y

• La théorie de la contingence

• L’approche de l’intégration successive des buts personnels

• Les théories du continuum des styles de leadership

• La grille gestionnelle

Ce style de leadership se résume à « faites ce que je vous dis » :

• Le leadership paternaliste

• Le leadership collégial

• Le leadership autocratique

• Le leadership nonchalant

• Le leadership démocratique ou altruiste