กิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activities) มีกี่กิจกรรม

• 10 กิจกรรม

• 12 กิจกรรม

• 13 กิจกรรม

• 14 กิจกรรม

การคาดการณ์ความต้องการของลูกค้า ( Demand Forecasting ) อ่านอย่างไร

• ดี-มาน-โฟ-แคส-ติ้ง

• ดี-มาน-ฟอ-แคส-ติ้ง

• ดี-มาน-โฟ-แคส-ซิ่ง

• ดี-มาน-ฟอ-แคส-ซิ่ง

การพยากรณ์ในซัพพลายเชน มีกี่ขบวนการ

• 2 ขบวนการ

• 3 ขบวนการ

• 4 ขบวนการ

• 5 ขบวนการ

บวนการผลัก (Push process) และขบวนการดึง (Pull process)มีข้อแตกต่างอย่างไร

• การจัดการพัสดุคงคลัง เช่น วัตถุดิบ ชิ้นงานในระหว่างการผลิต

• การจัดการเรื่องการไหลเวียนของวัสดุในระหว่างการผลิตมีจุดมุ่งหมายหลัก

• การส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภคเมื่อมีความต้องการ โดยใช้ต้นทุนที่น้อยที่สุด

• ถูกทุกข้อ

การพยากรณ์ด้วยระบบผลัก (Push System)เรียกว่าอะไร

• Supply Flow

• Demand Flow

• Flow Logistics

• Flow System

การพยากรณ์ด้วยระบบดึง Pull System เรียกว่าอะไร

• Supply Flow

• Demand Flow

• Flow Logistics

• Flow System

ปรากฏการณ์แส้ม้า (Bullwhip Effect) คืออะไร

• ปรากฏการณ์ที่เกิดการผันผวนในการบริหารงาน โซ่อุปทาน (Supply Chain)

• ปัญหาสินค้าขาดแคลนหรือสินค้าเหลือล้นตลาด

• การที่ผู้ผลิตและผู้ขายไม่สามารถคาดเดาหรือรู้ในความต้องการที่ถูกต้องของลูกค้าหรือเกิดจากการที่ความต้องการของลูกค้ามีความแปรปรวนหรือผันผวน

• ถูกทุกข้อ

ประเภทของการพยากรณ์ มีกี่ประเภท ได้แก่อะไรบ้าง

• มี 2 ประเภท การพยากรณ์ระยะสั้น การการพยากรณ์ระยะยาว

• มี 3 ประเภท การพยากรณ์ระยะสั้น การพยากรณ์ระยะปานกลาง การพยากรณ์ระยะยาว

• มี 4 ประเภท การพยากรณ์ระยะสั้น การพยากรณ์ระยะปานกลาง การพยากรณ์ระยะยาว การพยากรณ์ตลอดไป

• ไม่มีข้อใดถูกเลย

เทคนิคการพยากรณ์ มีกี่เทคนิค อะไรบ้าง

• มี 1 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณเกี่ยวกับยอดขาย

• มี 2 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณ การพยากรณ์เชิงคุณภาพ

• มี 3 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณ การพยากรณ์เชิงคุณภาพ การพยากรณ์ตามความต้องการลูกค้า

• มี 4 เทคนิค การพยากรณ์เชิงปริมาณ การพยากรณ์เชิงคุณภาพ การพยากรณ์ตามความต้องการลูกค้า การพยากรณ์ตามความเป็ฯจริง

ประเภทการพยากรณ์ ตามทางเศรษฐศาสตร์ข้อใดถูกต้องที่สุด

• ทำให้ผู้บริหารธุรกิจทราบขนาดความต้องการผลิตภัณฑ์ของตลาด และเพื่อลดความไม่แน่นอนของตลาดในอนาคต

• ทำให้ผู้บริหารใช้ผลการพยากรณ์เป็นข้อมูลในการวางแผนในแผนกงานต่างๆของธุรกิจเพื่อความอยู่รอดหรือ

  สร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ

• ทำให้ผู้บริหารธุรกิจสามารถใช้ผลการพยากรณ์พิจารณาวิเคราะห์สภาพแวดล้อม การแข่งขันและวิเคราะห์ธุรกิจ

  รวมทั้งกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ แผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการได้อย่างเหมาะสมกับ

  สภาวะการณ์

• ช่วยให้ทราบถึงวงจรธุรกิจว่าอยู่ในสถานการณ์ใด เช่น การจัดหาเงินหมุนเวียน