Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional de Renfe

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Professional Development

44 Qs

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Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional de Renfe

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JOSE RODRIGUEZ

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44 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿ Cuál es el objetivo del Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional?

Presentar la Cultura de Seguridad Operacional revisada que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan de Transporte que la hará posible

Presentar el Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional revisado que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan de Transformación que la hará posible

Ninguna de las anteriores es correcta

Presentar la Cultura de Seguridad Operacional revisada que el Grupo Renfe quiere implantar, y el Plan de Transformación que la hará posible.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

El Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional del Grupo Renfe estará plenamente alineada con…

El Plan Estratégico 2019-2023-2028 del Grupo.

El Plan Estratégico 2020-2023-2031 del Grupo

El Plan Estratégico 2019-2028 del Grupo

Cuarto Paquete Ferroviario

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Què hará posible la implantación del Libro Blanco de la Cultura de Seguridad Operacional del Grupo Renfe?

El Plan de Transformación

La cooperación entre todos los sectores del Grupo

La Cultura empresarial

La labor de los Técnicos de Riesgos Laborales

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué es lo que determina una Cultura de Seguridad?

El conjunto de valores que nos hace ser como somos ante la seguridad

Conjunto de creencias que nos hace ser como somos ante la seguridad

Conjunto de creencias y valores que nos hace ser como somos ante la seguridad

Conjunto de creencias,valores y acciones que nos hace ser como somos ante la seguridad

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿ Qué es la Cultura empresarial?

Es el “conjunto de hábitos, creencias, valores, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización, los cuales representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización, en el día a día, y que dan sentido a sus acciones” (Chiavenato, 2005).

Es el “conjunto de interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización, los cuales representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización, en el día a día, y que dan sentido a sus acciones” (Chiavenato, 2005).

Es el “conjunto de hábitos, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización, los cuales representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización, en el día a día, y que dan sentido a sus acciones” (Chiavenato, 2005).

Es el “sistema de hábitos, creencias, valores, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización, los cuales representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización, en el día a día, y que dan sentido a sus acciones” (Chiavenato, 2005).

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Conjunto de hábitos, creencias, valores, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización, los cuales representan las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización, en el día a día, y que dan sentido a sus acciones” Seleccione la correcta

La Cultura empresaria

El Plan de Transformación

La Cultura de Seguridad Operacional

El Plan empresarial

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La consolidación de la cultura empresarial es un proceso

Lento

Inmediato

Dinámico

Ambiguo

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