Gerente de proyectos

Componente de trabajo identificado, dentro de un cronograma, que requiere ser realizado para completar un proyecto

• Área de aplicación

• Ciclo de vida del proyecto

• Actividad

• Paquete de trabajo

Verificación de la legalidad y regularidad en la puesta en marcha de los recursos destinados a la realización del proyecto.

• Control de costos

• Auditoría

• Interventoría

• Revisión de la dirección

Planificación, organización, seguimiento, control e informe de todos los aspectos de un proyecto y la motivación de todos aquellos que están involucrados en él para alcanzar los objetivos del proyecto.

• Evaluación del proyecto

• Gestión del proyecto

• Proceso de verificación

• Términos de referencia

Herramienta diseñada para organizar y jerarquizar las actividades y acciones que se deben llevar a cabo para conseguir los objetivos de un proyecto.

• Paquete de trabajo

• Gestión del avance

• Horizonte del proyecto

• Declaración del trabajo

Análisis previo sobre las características técnicas, económicas y financieras del proyecto a fin de determinar las posibilidades de realización y éxito del mismo.

• Pilotaje

• Viabilidad

• Especificaciones del proyecto

• Estudio de viabilidad

Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:

• El acta de constitución del proyecto

• Revisión y aceptación de los entregables

• Aceptación de los entregables

• Revisión de los entregables

En una reunión de avance de un proyecto, se están planteando varios temas. ¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para una reunión efectiva?

• Notificar a todos los interesados

• Programar la reunión con un mes de anticipación

• Publicar una agenda y un grupo de reglas para gestionar la reunión

• Asegurarse que a la reunión lleguen las personas adecuadas

De los siguientes enunciados menciona, la principal clave para el éxito de un proyecto se da cuando:

• El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.

• Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.

• Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del proyecto.

• El director del proyecto debe ser líder.

Los interesados de un proyecto están preocupados por la nueva legislación impuesta por el gobierno, el administrador del proyecto ha finalizado el plan de gestión de riesgos, ¿qué es lo mejor que podría hacer el administrador del proyecto para que el proyecto no se vea afectado?

• Investigar el mercado y seleccionar a los proveedores

• Realizar el análisis de supuestos y generar el registro de riesgos

• Realizar un muestreo estadístico y generar el plan de mejoras de proceso

• Realizar una reunión con el equipo y los interesados para generar confianza

Una empresa esta buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de proyecto. La mayoría de sus empleados son ingenieros. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta al momento de seleccionar al director del proyecto?

• Habilidades de comunicación e integración

• Experiencia en la industria

• Ser ingeniero con maestría en proyectos

• Especialización técnica específica en tecnología