GESTION DE EMPRESAS FAMILIARES

DOS o más miembros de la familia influyen en la organización

No esta profesionalizada

No se tiene un plan de sucesión

No se cuenta con un protocolo

• Empresa

• Organización

• Empresa familiar

• Familia empresaria

Se invita a los de la segunda generación a emprender

Están profesionalizados

Existe plan claro de comunicación

Cuentan con órganos de gobierno

• Familia empresaria

• Empresa

• Organización

• Empresa familiar

Fórmula de gestión de empresa familiar

• (complejidad familia + complejidad empresa) - desarrollo estructura = riesgo estructural

• (complejidad del departamento + complejidad empresa) - desarrollo estructura = riesgo estructural

• (complejidad familia + complejidad empresa) - desarrollo estructura = riesgo administrativo

Las empresas familiares deben buscar TRASCENDER de una generación a otra a través de la

• Administración

• Profesionalización

• Institucionalización

• Profesionalización e institucionalización

La empresa familiar debe evolucionar a ser una

• Organización

• Familia empresaria

• Empresa privada

Los pilares administrativos son

• planificación, organización, medición, control e integración

• Planificación, organización, integración, control y dirección

• Planificación, organización, integración, administración y dirección

• Planificación, Medición , integración, control y dirección