Capítulo 9 - Gestión de los Recursos del Proyecto (Simulació

1) ¿Qué teoría motivacional se basa en las ideas de factores de los factores de higiene?

• A.Herzberg

• B.Maslow

• C.Deming

• D.McGregor

2) Lo han seleccionado para dirigir un proyecto de desarrollo de marca para una organización global que siempre se ha enorgullecido de las raíces profundas que la sostienen en la comunidad a la que sirve, por la excelencia de los miembros de su equipo y por poner de relieve la innovación. Será importante que usted reúna a los miembros adecuados para el equipo, convocándolos desde distintas áreas de esta organización diversa. En algunos países, la organización presenta una estructura marcadamente funcional, mientras que en otros países, se ha organizado de modo que se concentra en iniciativas estratégicas o utiliza un enfoque mixto. Se prevé que pueda poner en práctica sus habilidades para dirigir a este equipo diverso, respetando su entorno y estructuras. Conforme desarrolla su plan de gestión de los recursos, ¿en cuál de las etapas del desarrollo del equipo se esperaría que los miembros del equipo sean más independientes?

• A.Influyente

• B.Turbulencia

• C.Formación

• D.Disolución

3) Dos miembros del equipo están en desacuerdo sobre cómo realizar una actividad. El proyecto es de bajo riesgo y tiene lugar en un entorno matricial fuerte con 34 miembros del equipo. Para resolver el problema, la directora del proyecto debería:

• A.Hacer que los miembros del equipo se comprometan.

• B.Solicitar un análisis de estudios comparativos.

• C.Enviar a los miembros del equipo con los directores para obtener asesoramiento para resolver la disputa.

• D.Tomar la decisión.

4) Usted es el director de proyectos para un proyecto internacional nuevo y su equipo de proyectos incluye personas de cuatro países. La mayoría de los miembros del equipo no han trabajado antes en proyectos similares, pero el proyecto tiene un fuerte respaldo de la gerencia sénior. ¿Qué es lo mejor que puede hacer para asegurarse de que las diferencias culturales no interfieran con el proyecto?

• A.Pasar un poco más de tiempo creando la estructura de desglose del trabajo y asegurándose de que esté completa.

• B.Mantener las comunicaciones del proyecto breves y concisas.

• C.Pedirle a una persona en cada reunión del equipo que describa algo único acerca de su cultura.

• D.Como director de proyectos, asegurarse de escoger sus palabras cuidadosamente cuando se comunica.

5) Durante las reuniones del equipo del proyecto, el director de proyectos le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo que están llevando a cabo y les asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado debido a que hay muchas actividades diferentes que deben ser asignadas. Esto podría estar ocurriendo por todas las siguientes razones, excepto:

• A.Ausencia de una EDT

• B.Ausencia de nivelación de recursos

• C.El equipo no participó en la planificación del proyecto

• D.Ausencia de una matriz de asignación de responsabilidades

6) La entrega de beneficios estratégicos y la optimización de la relación costo-beneficio en un período corto de tiempo son de crucial importancia para los interesados. Muchos de los miembros del equipo de dirección del proyecto y del equipo del proyecto son de diferentes áreas de la organización y trabajan en diferentes ubicaciones físicas. Recibir comentarios de parte de los clientes de manera frecuente es parte del abordaje de organizaciones de los proyectos. Le recomienda a la gerencia que el equipo para este proyecto debe ser reubicado porque la reubicación puede ayudar con/a:

• A.Reunir a los clientes

• B.Disminuir el tiempo del proyecto

• C.Formación del Equipo

• D.Disminuir los costos de alquiler del proyecto

7) Una matriz de asignación de responsabilidades muestra todo lo siguiente, excepto:

• A.Paquetes de trabajo

• B.Duración

• C.Nombres

• D.Recursos

8) Un director de proyectos está al tanto del trabajo de los miembros del equipo del proyecto, gestiona los conflictos y solicita cambios al plan para la dirección del proyecto. ¿En qué proceso participa?

• A.Dirigir el Equipo

• B.Controlar los Recursos

• C.Planificar la Gestión de Recursos

• D.Adquirir el Equipo del Proyecto

9) ¿Qué teoría motivacional utiliza el concepto de la Teoría Y?

• A.McGregor

• B.Deming

• C.Herzberg

• D.Maslow

10) Un director de proyectos es asignado a un nuevo proyecto y recibe un equipo previamente seleccionado. ¿Qué es lo primero que el director del proyecto debe averiguar acerca del equipo?

• A.El rol de cada miembro del equipo en el plan para la dirección del proyecto

• B.Lo que cada miembro desea obtener del proyecto

• C.Las actividades del proyecto de cada miembro

• D.La historia de cada miembro con la organización