ADMINISTRACION 1 PRIMER EVAL

CONTESTA DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. Para el administrador es fácil encontrar trabajo porque cualquiera organización necesita ser administrada

• ESPECIFICIDAD

• UNIVERSALIDAD

• INTERDISCIPLINARIEDAD

• UNIDAD TEMPORAL

CONTESTA DE ACUERDO A LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION.El gerente de Chedraui se apoya además de la administración con técnicas de mercadeo, derecho laboral para resolver problemas legales con los empleados, psicología para el manejo efectivo de relaciones interpersonales, etc.

• INTERDISCIPLINARIEDAD

• UNIVERSALIDAD

• UNIDAD TEMPORAL

• UNIDAD JERARQUICA

RELACIONA CON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIONEn Wall mart el gerente todos los días motiva al personal al iniciar la jornada, pero antes planea las actividades a realizar, supervisa, , ya que la administración comenta el para su estudio se divide pero en la práctica siempre se están aplicando todas las etapas del proceso administrativo.

• INTERDISCIPLINARIEDAD

• UNIDAD TEMPORAL

• UNIDAD JERARQUICA

• UNIDAD INSTRUMENTAL

RELACIONA CON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. El ingeniero químico Rosas Lugo es gerente de producción y aunque sabe mucho de su área, pero tiene muchos errores en los procedimientos administrativos, por lo que decide entrar a estudiar una maestría en administración.

• INTERDISCIPLARIEDAD

• ESPECIFICIDAD

• UNIVERSALIDAD

• UNIDAD TEMPORAL

RELACIONA CON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION. En la empresa Toyota todos respetan los niveles de autoridad

• INTERDISCIPLANARIEDAD

• UNIDAD TEMPORAL

• UNIDAD JERARQUICA

• FLEXIBILIDAD

SELECCIONA LAS CARACTERISTICAS QUE REPRESENTAN LA TEORIA DE TAYLOR

• SELECCIONAR A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO A SUS HABILIDAD

• FOMENTAR LA MOTIVACION

• DEJAR AL TRABAJADOR REALIZAR COMO QUIERA LAS ACTIVIDADES

• COMUNICACION CON EL PERSONAL

SELECCIONA LAS ACTIVIDADES TAYLORISTAS (PUEDE SER MAS DE UNA)

• COMUNICACION CON EL PERSONAL

• CONTROL DE TIEMPOS

• SALARIO A DESTAJO

• MOTIVACION CONSTANTE

SELECCIONA TODAS LAS ACTIVIDADES TAYLORISTAS (PUEDE SER MAS DE UNA)

• AUMENTAR LA PRODUCCION

• EXIGIR DEMASIADADO AL TRABAJADOR

• NO EXISTE SUPERVISION

• CRONOMETRAR LAS ACTIVIDADES

RELACIONA EL EJEMPLO CON EL PRINCIPIO DE TAYLOR.

EL GERENTE ASIGNA RESPONSABILIDADES Y TAREAS A CADA UNO DE LOS EMPLEADOS

• PRINCIPIO DE PLANEACION

• PRINCIPIO DE PREPARACION

• PRINCIPIO DE EJECUCION

• PRINCIPIO DE CONTROL

RELACIONA EL EJEMPLO CON EL PRINCIPIO DE TAYLOR.

EL GERENTE DECIDE CONTRATAR AL PERSONAL DE ACUERDO A LAS HABILIDADES QUE TENGAN

• PRINCIPIO DE PLANEACION

• PRINCIPIO DE PREPARACION

• PRINCIPIO DE CONTROL

• PRINCIPIO DE EJECUCION