Examen rápido 4 Planeación estratégica

Los negocios que utilizan esta estrategia buscan ser eficientes, alcanzar las metas mediante el uso inteligente de los recursos y la disminución del desperdicio y ofrecer un producto estándar, sin adornos. Comúnmente son grandes empresas e intentan aprovechar las economías de escala en la producción o distribución

Las empresas debe ser líder en su industria o segmento de mercado. Ofrecer un producto aceptable para los consumidores cuando se le compare con los de los competidores.

• Estrategia de Costos

• Estrategia de Diferenciación

• Estrategia de Diversificación

• Estrategia de Crecimiento

Este tipo de estrategia hace hincapie en la integración de características únicas como la calidad o el precio para incentivar a los clientes a la adquisición de dicho bien.

Existen varias ventajas al basar la estrategia de negocios en este enfoque como, por ejemplo, es posible aumentar el precio del producto, también se pueden incrementar las ventas unitarias, así como ganarse la fidelidad de los clientes.

Es necesario responder ¿qué hacer para mejorar la calidad del producto o servicio?

• Estrategia de Diferenciación

• Estrategia de Diversificación

• Estrategia de Crecimiento

• Estrategia de Costos

Hay tres principales estrategias corporativas, que se diseñan según el ciclo de vida de la empresa selecciona las indicadas:

• Diversificación, vertical y horizontal

• Outsourcing e intermediación

• Crecimiento, estabilidad y renovación

Estas estrategia forman parte de la estrategia corporativa con la que una empresa trata de incrementar las operaciones diversificando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende.

• Las estrategias de madurez

• Las estrategias de crecimiento

• Las estrategias de renovación

• Las estrategias de introducción

Se utiliza este tipo de estrategia cuando una compañía se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines, se basa en la búsqueda de sinergias entre las antiguas y las nuevas actividades que puedan traer un beneficio en la forma de operar de los negocios. Esto puede ser derivado de una similitud en tecnología o en los sistemas de comercialización.

• La diversificación conglomerada o no relacionada

• La diversificación no conglomerada o relacionada

• La diversificación concéntrica o relacionada

• La diversificación concéntrica no relacionada

En este tipo de diversificación no existe ninguna relación entre las actividades actuales o nuevas de los negocios, su objetivo es totalmente financiera y solo busca reducir el riesgo global de la empresa, no está interesado en desarrollar habilidades o buscar sinergias.

• La diversificación concéntrica no relacionada

• La diversificación concéntrica o relacionada

• La diversificación conglomerada o no relacionada

• La diversificación no conglomerada o relacionada

Los siguientes enunciados, son motivos de:

· Utilización de los recursos productivos: se da por exceso de capacidad productiva o de capacidad comercial

· El deseo de crecimiento dentro o fuera del mercado donde se desarrolla actualmente.

· La supervivencia del negocio en un mercado que ya está saturado para disminuir el mercado en caída o para compensar la obsolescencia de la curva de madurez de un producto.

· La estabilidad de la empresa o la reducción del riesgo pueden suavizar las fluctuaciones cíclicas y estacionales de los productos.

• Motivos de Innovación

• Motivos de diversificar

• Motivos de Introducción

Esta estrategia consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato, a cambio de que realice cierta actividad o provea algún servicio que para la propia empresa no genera valor o no es capaz de realizar. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades o productos en nombre de la primera.

Una de las soluciones en las que se puede considerar, es cuando requiere apoyo en las funciones de la cadena de valor para las cuales sus recursos y capacidades no son fuente de competencia central.

• Estrategia de Outsourcing

• Estrategia terciaria

• Estrategia de Intermediación laboral

Puede definirse como la variedad de productos o servicios que una empresa ofrece. Mediante ésta, una compañía puede llegar a distintos mercados; en otras palabras, aumentar su oferta ofreciendo a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio. Estas estrategias en las organizaciones son de nivel corporativo, empresarial y funcional.

• La estrategia Horizontal

• La estrategia de diversificación

• La estrategia de integración empresarial

Es cuando una empresa contratante adquiere los servicios de otra para que suministre el personal mediante el cual llevará a cabo sus actividades. Dicho personal, si bien presta sus servicios a favor de la contratante no sostiene ningún vínculo laboral con ella y se mantiene bajo la dirección y control de la empresa de servicios. Es la persona que contrata o interviene en la contratación de otra u otras para que presten servicios a un patrón.

• Estrategia de Outsourcing

• Estrategia de Intermediación laboral

• Estrategia terciaria