ADSMINISTRACION FARMACEUTICA

Para manejar con eficiencia las existencias de una farmacia se requieren de decisiones básicas, excepto:

• Realizar un inventario de todas las existencias.

• Qué artículo específico se ha de incluir en las existencias.

• Cantidad requerida de cada artículo.

• Mejor fuente de abastecimiento.

El manejo del personal en una farmacia es un aspecto muy importante, que requiere dar prioridad a :

• Selección de los empleados

• Capacitación de los empleados

• Mantenimiento correcto de los empleados

• Todas

El objetivo del manejo del dinero en una farmacia es:

• Representar una dimensión de la función gerencial en este aspecto.

• Mantener una circulación equilibrada de entradas y salidas del dinero a través de la función gerencial de planificación y control.

• Obtener una retribución máxima sobre la inversión.

• Ninguna de las anteriores.

La oficina farmacéutica tiene una función principal frente a la sociedad. Elija lo correcto:

• Diagnosticar enfermedades en los pacientes para su respectivo tratamiento.

• En esta época de pandemia elaborar preparados farmacéuticos para la COVID-19.

• Atender a la necesidad de productos medicamentosos y de servicios farmacéuticos.

• Hacer seguimiento farmacoterapéutico a pacientes.

La gerencia de la farmacia es un ejercicio en dinámica colectiva, donde el gerente debe ser capaz de:

• Delegar la responsabilidad de los asuntos de rutina a los empleados.

• Encarar los problemas y crisis cotidianos.

• Organizar, dirigir y controlar

• Todas

Respecto a las funciones de la gerencia en una farmacia son: Elija la respuesta incorrecta

• Establecimiento de objetivos y metas para la organización

• Organización de los recursos humanos y materiales

• Relaciones apropiadas de equipos y gente entre sí para alcanzar los objetivos y las metas que la gerencia se ha propuesto.

• Controlar las actividades cotidianas:

La falta de planificación como función gerencial en la farmacia conlleva a :

• Complicar los problemas relacionados con las actividades cotidianas.

• Requerir más tiempo para planificar las operaciones futuras.

• Mala organización y falta de dirección de los elementos de una empresa económicamente productiva.

• Todas

Para alcanzar los objetivos y las metas que la gerencia se ha propuesto,es necesario reunir :

• Dinero

• Materiales

• Equipo

• Gente

• Todas

Las existencias excesivas en una farmacia se pueden reducir con: ventas especiales: rebajas de precios, pero estas técnicas no se pueden emplear cuando se está demasiado surtido de drogas de prescripción.

• Rebajas de precios

• Devolución a los proveedores

• Canjes con otros productos

• Todas

Antes de tomar la decisión final sobre la compra de instalaciones y equipos en una farmacia, conviene lo siguiente:

• Analizar que instalaciones y equipos se va a comprar.

• Analizar si se cuenta con dinero para la adquisición.

• Pedir presupuesto a varios proveedores.

• Todas las anteriores.