ADM e as Novas Tecnologias

Com o surgimento das novas tecnologias para a gestão, houve necessidade de movimentos nas áreas das empresas. O principal deles se deu por meio da integração de duas áreas fundamentais para que as mudanças acontecessem na prática, no dia a dia do trabalho, causando assim uma grande revolução. Quais seriam essas áreas?

• A área de processos e a área financeira.

• A área de sistemas de informação e a área de gestão de pessoas.

• A área de organização e métodos e a área de gestão de pessoas.

• A área de organização e métodos e a área de sistemas de informação.

A tecnologia da informação foi fundamental para o desenvolvimento do meio corporativo como nova forma de gestão. No entanto, ela passou por fases, por meio das quais se percebe o crescimento da utilização da tecnologia nas formas de trabalho atuais. Quais são essas fases, ou eras, que demonstram essa evolução?

• Era do Papel, Era do Suporte Eletrônico, Era do Ambiente Virtual e Era da Inteligência Artificial​​​​​.​​

• Processamento de dados, sistema de informações, utilitários e linguagens.

• Era do Papel, Era do Suporte Eletrônico, Era do Ambiente Virtual e Era da Globalização.

• Era do Papel, Era das Linguagens de Hardware, Era do Suporte Eletrônico e Era do Sistema Operacional.

Com os avanços competitivos acontecendo nas empresas, cria-se um novo modelo de cadeia de valores, que explica como clientes e fornecedores interagem e influenciam no preço final do bem ou serviço, tornando, assim, a análise da concorrência e de elementos para competitividade vieses importantes para o novo perfil de gestão estratégica. Esse novo modelo foi desenhado por:

• Michael Hammer.

• George Gilder.

• Michael Porter.

• Henri Ford

A tecnologia trouxe avanços significativos para as organizações, e a vantagem competitiva se apresenta como ponto principal na concorrência que existe entre as empresas e o mercado, fazendo com que estratégias competitivas surjam ainda mais elaboradas e consistentes. Nesse ramo da Administração, de estratégia e vantagem competitiva, damos especial atenção à cadeia de valor e a cinco forças, que explicam esta ebulição de fatos e novas conquistas que se traçavam. Quais seriam essas forças?

• Ameaça de novos concorrentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e dos clientes e rivalidade entre os concorrentes.

• Ameaça dos objetivos, descentralização das empresas, inovação dos processos, nova gestão e mudança organizacional.

• Descentralização das empresas, ameaça de novos concorrentes, ameaça de novos perfis de clientes, novos processos e guerra de concorrência.

• Rivalidade entre os concorrentes, mudança organizacional, implantação da reengenharia como nova forma de gestão, novos processos e poder de negociação dos clientes.

Com a inserção das novas tecnologias na gestão organizacional, para a melhoria e o avanço de todos os processos e produtos/serviços entregues ao mercado, vimos que a tecnologia da informação tem uma grande importância nesse desdobramento de novas descobertas e aprendizados no meio corporativo, fazendo com que a gestão de pessoas também tenha um novo movimento junto aos seus funcionários, por meio da disseminação de uma cultura voltada para a:

• nova gestão de processos.

• gestão do conhecimento.

• gestão financeira na otimização dos recursos.

• gestão estratégica organizacional.