GI_Aulas_04

Quais são os tipos de inovação quanto ao impacto?

• Incremental e radical

• Incremental e material

• Tecnológica e social.

• Lenta e gradual

A gestão da inovação nas organizações é realizada com base na observação de comportamentos e procedimentos, constituindo um processo organizacional estruturado e adequadamente gerenciado. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.

• O reconhecimento e o alinhamento são habilidades necessárias à promoção da gestão da inovação.

• O ciclo das inovações constitui-se integralmente das fases de surgimento, crescimento e declínio da inovação.

• A inovação é um processo aberto, livre do risco de insucesso e se foca prioritariamente no envolvimento dos gestores estratégicos.

• O processo de gestão da inovação deve ser estruturado em conjunto pelas organizações componentes do mercado, com participação ativa de todos os parceiros, fornecedores e demais colaboradores.

Assinale a opção correspondente a exemplo do conceito de inovação indicado no Manual de Oslo.

• academia de ginástica que introduziu serviços de beleza e estética disponíveis para o cliente após a realização dos exercícios.

• estúdio fotográfico que introduziu serviços de revelação de fotos coloridas.

• restaurante que alterou as cores da embalagem de entrega.

• salão de beleza que introduziu o serviço de massagem com novo profissional.

A gestão da inovação envolve um processo estruturado, com ações contínuas de estímulo à implementação de ideias inovadoras. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

• O processo de gestão da inovação envolve a utilização de recursos internos e externos para aumentar a capacidade de inovar.

• O processo de gestão da inovação se inicia com a aprendizagem e é seguida pela definição de recursos, levantamento, seleção e implementação, nesta ordem.

• A etapa de aprendizagem caracteriza-se pela busca sistemática de oportunidades de ideias para antecipar tendências de novos produtos, novos processos e serviços, observando-se sinais de mudança no ambiente competitivo.

• O processo de inovação deve se restringir a áreas críticas, não havendo necessidade de envolver outras áreas da organização.

Com relação às classificações atribuídas às inovações, contidas no Manual de Oslo, assinale a opção correta.

• Quanto ao nível de difusão, as inovações são classificadas como localizadas ou sistêmicas.

• O Manual de Oslo estabelece medidas restritivas para a mensuração da geração de inovações de natureza tecnológica.

• As inovações decorrem de processos de gestão planejada, logo se presume que as inovações ocorram de forma intencional ou sistemática.

• No tocante ao impacto, as inovações são classificadas como radicais ou incrementais.

O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.

Nesse contexto, é possível definir inovação como

• bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.

• projetos de alto teor tecnológico.

• produtos utilizados para fins muito específicos.

• invenções que ainda não estão no mercado.

• atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.

O modelo de negócios, típico das grandes empresas inovadoras, nas quais as atividades de P&D eram

desenvolvidas dentro das empresas, com o advento dos novos paradigmas tecnológicos das tecnologias

de comunicação e informação, parece estar dando lugar a um novo conceito de gestão da inovação,

denominado open innovation (inovação aberta). Assinale a opção que melhor expressa esta nova tendência.

• O modelo de open innovation veio para ficar, mas ele não prescinde da realização interna das atividades de P&D.

• O modelo de open innovation veio para ficar e ele prescinde da realização interna das atividades de P&D.

• O modelo de open innovation não tem futuro, e a realização interna das atividades de P&D continuam a ser o único modelo viável.

• O modelo de open innovation é um substituto perfeito do desenvolvimento das atividades internas de P&D.