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Evaluación Bimestre 2

Authored by Karina Salinas

Business

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Evaluación Bimestre 2
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1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

Media Image

Los públicos externos o extra-institucionales son:

Aquellos individuos o sistemas sociales que forman parte del medio ambiente externo del sistema institución.

Insumos de información en productos de naturaleza comunicativa y los devuelve al medio ambiente para lograr la coordinación de los objetivos de la institución con los de sus públicos externos.

Todas las anteriores.

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué genera la imagen institucional, si hablamos de comunicación externa?

Crea expectativas al respecto de las relaciones o contactos posteriores.

La representación mental cognitiva-afectiva que estos públicos tengan de la institución.

Ambas respuestas son correctas.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuáles son los tipos de públicos externos?

Externos generales y externos específicos.

Comunidad local, nacional e internacional.

Clientes.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Media Image

¿Qué son los clientes o usuarios?

Son los individuos o sistemas sociales que, formando parte del medio ambiente inmediato del sistema institución, reciben directamente de ella sus productos o servicios.

No existe clientes sin usuarios.

Son personas.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Media Image

¿Cómo se le denomina a esta ficha?

Canvas Model Business

Business Model Canvas

Business Canvas Model

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

El Plan Marketing se debe desarrollar con base en las siguiente preguntas:

¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo queremos llegar ahí? ¿Qué herramientas utilizaremos? ¿Cómo lo aseguraremos?

¿Qué quiero lograr? ¿Cómo lo quiero lograr? ¿A través de que lo voy a lograr?

¿Cómo nos vemos? ¿Cómo nos perciben? ¿Qué prefieren consumir?

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Son estrategias de crecimiento dentro del Plan Marketing:

Estrategias de crecimiento intensivo, Estrategias de crecimiento por diversificación, Estrategias de crecimiento por integración,

Estrategia de líder, Estrategia de retador, Estrategia de seguidor, Estrategia de especialista.

Estrategia de costes, Estrategia de diferenciación.

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