Quiz Teoria de Sistemas e Teoria da Contingência
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Practice Problem
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Hard
Ana, Maria e Marcelo PUC-RJ
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Em relação a interdependência entre as partes em um sistema aberto, escolha a alternativa CORRETA:
A organização é um sistema social cujas partes são dependentes e inter-relacionadas.
A organização não é um sistema mecânico no qual uma das partes pode ser mudada sem um efeito concomitante sobre as outras partes.
Devido à diferenciação provocada pela divisão do trabalho, as partes precisam ser coordenadas através de meios de retroalimentação e de controle.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Sobre os sistemas fechados, escolha a alternativa CORRETA:
Não apresentam relações de intercâmbio constantes com o meio ambiente que o circunda.
Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda. Sendo assim, não recebem influências do ambiente, mas o influenciam, pois competem com outros sistemas.
Apresentam relações de intercâmbio constante com o ambiente, através de entradas e saídas, porém não recebem influência do ambiente e nem o influenciam.
Apresentam relações e trocas que ocorrem com o ambiente externo (pessoas, empresas, situações) que estão fora do sistema interno da organização.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com a Teoria de Sistemas, o sistema é um todo sinérgico orientado para determinados propósitos. Em relação ao trecho anterior, marque verdadeiro ou falso:
Sinergia é o esforço simultâneo de vários órgãos que provoca um resultado ampliado e potencializado. Existe sinergia quando duas ou mais causas, atuando conjuntamente, produzem um efeito maior do que a soma dos efeitos que produziriam atuando individualmente. Nesse sentido, as organizações produzem valor agregado por meio do efeito sinérgico.
Verdadeiro
Falso
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Quais são os principais insumos de uma organização? Assinale a resposta CORRETA:
Informações, recursos materiais e processos que proporcionam sinais à estrutura sobre o funcionamento do sistema organizacional.
Matéria-prima, recursos financeiros e informações que garantem a autonomia da organização face ao ambiente externo.
Matéria-prima, recursos financeiros e informações que são transformados ou processados, proporcionando sinais à estrutura sobre o ambiente e sobre seu funcionamento em relação a ele.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Com relação ao modelo sociotécnico de Tavistock, marque a resposta INCORRETA:
Considera as organizações um conjunto integrado envolvendo um subsistema social e um subsistema técnico.
A abordagem sociotécnica concebe a organização como um sistema aberto composto por pelos subsistemas técnicos e social que se estruturam de forma independente.
Modelo proposto por sociólogos e psicólogos do Instituto de Relações Humanas de Tavistock, que consideram a organização como um sistema aberto em interação constante com o ambiente.
A) O subsistema técnico está relacionado com a coordenação do trabalho e execução das tarefas com a ajuda da tecnologia disponível.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Sobre a Teoria de Sistemas, marque verdadeiro ou falso:
A Teoria de Sistemas é uma teoria geral das organizações que difere completamente das teorias organizacionais que a antecederam, pois traz uma nova maneira de ver as coisas, não somente em termos de abrangência, mas também de enfoque.
Verdadeiro
Falso
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
O homeostasia é uma propriedade importante dos sistemas. Escolha a alternativa que define, de forma INCORRETA, esse conceito:
É a tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio, mantendo inalterado o seu status quo interno.
Homeostase ou “estado firme” diz respeito a resistência a alterações por parte de um sistema com tendência a manter-se em equilíbrio.
Capacidade do sistema de manter, em relação ao fim desejado, um grau de progresso dentro dos limites definidos como toleráveis.
Capacidade do sistema de alterar-se em busca de uma melhor adaptação às exigências do ambiente externo para alcançar um equilíbrio frente à novas situações.
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