PMBOOK - Costos

Usted ha finalizado la ejecución de 4 proyectos y en el informe de cierre va a incluir criterios financieros como la TIR (tasa interna de retorno). La tasa que se utilizó en estos proyectos para descontar el flujo de fondos fue del 8%. ¿Qué proyecto fue el mejor desde el punto de vista financiero?

• Proyecto A

• Proyecto B

• Proyecto C

• Proyecto D

En su proyecto están utilizando un software de gestión de proyectos para la etapa de monitoreo y control. El director del proyecto le entrega un reporte con la siguiente información. ¿Cómo está ese proyecto?

• Lento pero gastando menos que lo planificado

• Rápido y gastando menos que lo planificado

• Lento y gastando más que lo planificado

• Rápido pero gastando más que lo planificado

Durante la actualización del avance en el sexto mes de un proyecto de diez meses con un presupuesto de $30.000, el análisis de la información muestra que el PV es $20.000 y el AC es $10.000. También se determina que el EV es $15.000. ¿Qué puede deducirse de esos números

1. Se ha logrado menos de lo planeado.

2. Se ha invertido/gastado menos de lo planeado.

3. Para completar el proyecto en fecha los costos excederán lo presupuestado.

4. El proyecto probablemente será terminado con atraso, pero bajo el presupuesto.

Cuál es la alternativa correcta:

• Solamente 2.

• Sólo 2 y 3.

• Sólo 3 y 4.

• Sólo 1, 2 y 4.

• 1, 2, 3 y 4.

Entre las actividades que como Jefe de Proyecto debes ejecutar como parte del control de los costos del proyecto están, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea de base del presupuesto y asegurar que las solicitudes de cambios que afectan a la línea de base de costo se realizan a tiempo ¿Cuál de los siguientes será una salida de este proceso?

• Los informes de desempeño del trabajo.

• El sistema de control de cambios.

• Los pronósticos de costes.

• La base para las estimaciones.

• Ninguna de las anteriores

El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 módulos que querías desarrollar. Tu presupuesto total es de UF 3.000 a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de UF 500 por mes. Hasta ahora has gastado solamente UF 1.200. ¿Cuál es el valor ganado?

• 0.

• 1.000

• 1.800

• 1.500

De las siguientes afirmaciones, son verdaderas:

I. El VAN de una inversión es siempre independiente de que se consideren los flujos de caja con deuda (proyecto financiado) o sin deuda (proyecto puro).

II. El capital de trabajo siempre se invierte en t=0 y se recupera en t=n, no tiene sentido considerar inversiones o recuperaciones de capital de trabajo en los períodos intermedios.

III. En el VAN de un proyecto, la tasa de descuento corresponde a la tasa a la cual nos presta dinero al banco.

Seleccione una sola alternativa:

• Sólo I

• Sólo II

• I y II

• II y III

• Ninguna de las anteriores

Llevas seis meses trabajando en la ejecución de un Proyecto de Software que modificará la operación completa de la Empresa donde se va a implantar. Como Gerente de Proyectos pides un informe a los diferentes Jefes de Proyecto y Jefes de Desarrollo y los datos de desempeño que encuentras determinan el valor ganado EV es 12.000 HH, el Valor Planificado PV es 18.000 HH y el coste real AC es 16.000 HH. Cuál es el CPI del proyecto y qué implica

• CPI: 12000/16000 e implica que hay un sobrecoste importante en el proyecto

• el CPI es 18000/16000 y hay un ahorro de coste significativo

• el CPI es 12000/18000 que indica un adelanto claro en las obras

• el CPI es 12000-16000 y al ser negativo implica un sobrecoste

Si el Valor Ganado es igual a Costo Real, significa:

a) Proyecto en el presupuesto y tiempo estimado.

b) CPI es 1.

c) No hay variación en el calendario.

d) No hay variación en el costo.

• Solo a)

• a) y d)

• a) y c)

• d)

Durante la actualización de seis meses en un año 1, del proyecto de $50.000, el análisis muestra que el PV es de $25.000, 20.000 dólares es el EV y el AC es de $15.000. ¿ Qué se puede determinar a partir de estas cifras?

• El proyecto está atrasado y sobre el costo.

• El proyecto está antes de lo previsto y bajo costo.

• El proyecto está por delante de lo previsto y sobre el costo.

• El proyecto está retrasado y bajo costo.

Diriges un proyecto de desarrollo de un producto de software con un equipo conformado por compañeros de la Universidad, y te solicitan que lleves el control de los gastos actuales y futuros. El presupuesto estimado del Proyecto es 1.000.000. El valor ganado a fecha de hoy es de 300.000, el costo real de lo ejecutado hasta la fecha es 400.000 y lo que estaba previsto ejecutar es un 40% del total ¿Cuál es el TCPI si quieres acabar de acuerdo al presupuesto inicialmente planificado?

• 1,2

• 1,6

• 2

• 0,8

• 1,8