DBF 2133 GELAGAT ORGANISASI (BAB 5 -KEPIMPINAN)- SET 2

NAMA :

ANGKA GILIRAN :

NO. KP:

2. Antara berikut, yang manakah menerangkan keberkesanan Teori Kontingensi Fiedler?

i. Hubungan pemimpin pengikut

ii. Struktur tugas

iii. Kuasa jawatan

iv. Kuasa pekerja

• A. i,ii,iii

• B. i,iii,iv

• C. i,ii,iv

• D. ii,iii,iv

· pemimpin adalah lebih berkesan apabila kumpulan petugasnya bergerak dengan jaya;

· pemimpin tidak mampu mengubah gaya kepimpinan mereka sendiri;

· gaya kepimpinan harus sesuai dengan situasi yang betul dan situasi yang memuaskan akan membantu pemimpin untuk mempengaruhi ahli-ahli kumpulannya.

3. Penerangan di atas berkaitan dengan

• A. TEORI SITUASI HERSEY DAN BLANCHARD

• B. TEORI KONTINGENSI FIEDLER

• C. TEORI LALUAN MATLAMAT

• D. TEORI Z

4. Nyatakan empat dimensi gaya kepimpinan yang terdapat dalam Teori Situasi Hersey dan Blanchard.

（4 markah）

· Gaya kepimpinan ini menunjukkan peningkatan kepercayaan yang tinggi dari pemimpin terhadap orang bawahannya dan memberikan kepercayaan orang bawahan untuk melakukan tugasnya sendiri dengan sedikit pengarahan dan sedikit sekali hubungan antara personal.

5. Antara berikut, gaya kepimpinan manakah yang dapat menerangkan situasi di atas?

• A. Gaya Kepimpinan Participating (menyertai)

• B. Gaya Kepimpinan Selling (menjual)

• C. Gaya Kepimpinan Telling (memberitahu)

• D. Gaya Kepimpinan Delegating (menyerahkan)

6. Gaya kepimpinan yang dikatakan pemimpin yang tidak mempercayai orang bawahannya dan banyak memberi arahan kepada orang bawahan untuk melakukan segala sesuatu yang perlu dilakukan tanpa melihat hubungan antara pemimpin dengan orang bawahannya. Situasi di atas mengenai

• A. Gaya Kepimpinan Participating (menyertai)

• B. Gaya Kepimpinan Selling (menjual)

• C. Gaya Kepimpinan Telling (memberitahu)

• D. Gaya Kepimpinan Delegating (menyerahkan)

7. Berikut merupakan gaya kepimpinan Teori Laluan Matlamat yang boleh dimanfaatkan untuk memotivasikan pekerja, kecuali

• A. Kepimpinan berorientasikan arahan (Directive Leadership)

• B. Kepimpinan berorientasikan sokongan (Supportive Leadership)

• C. Kepimpinan berorientasikan penyerahan (Delegating Leardership)

• D. Kepimpinan berorientasikan penyertaan (Participative Leadership)

· Pemimpin membuka ruang untuk rundingan kepada pekerja agar mereka dapat menyumbang idea serta pandangan.

· pemimpin yang mengalu-alukan penyertaan pekerja untuk mereka berkongsi menetapkan sesuatu keputusan.

8. Penerangan di atas dapat menjelaskan

• A. Kepimpinan berorientasikan pencapaian (Achievement-Oriented Leadership)

• B. Kepimpinan berorientasikan penyertaan (Participative Leadership)

• C. Kepimpinan berorientasikan arahan (Directive Leadership)

• D. Kepimpinan berorientasikan sokongan (Supportive Leadership)

9. Manakah yang berikut dapat menerangkan Kepimpinan berorientasikan Pencapaian?

• A. Arahan disampaikan kepada pekerja secara spesifik supaya pekerja mendapat gambaran awal dan kefahaman yang jelas untuk memulakan sesuatu tugasan.

• B. gaya ini memberikan cabaran kepada pekerja untuk melaksanakan tugasan pada peringkat tertinggi kemampuan mereka.

• C. Pemimpin membuka ruang untuk rundingan kepada pekerja agar mereka dapat menyumbang idea serta pandangan.

• D. gaya beramah mesra dan prihatin sebagai seorang pemimpin.

· memastikan setiap anggota dalam sesebuah organisasi tersebut berada dalam keadaan yang selamat.

· mementingkan permuafakatan ataupun musyuawarah dalam menggapai sesuatu suara di mana ini amat penting dalam membentuk perpaduan dalam kalangan ahli organisasi.

· mementingkan penilaian jangka panjang dan bukannya jangka pendek ke atas ahli-ahlinya.

10. Penerangan di atas mengenai

• A. TEORI SITUASI HERSEY DAN BLANCHARD

• B. TEORI KONTINGENSI FIEDLER

• C. TEORI LALUAN MATLAMAT

• D. TEORI Z