Il a conçu une matrice pour expliquer le choix entre diversification et spécialisation

• Porter

• Ansoff

• Ansoff et Porter

• Mintzberg

Il a trié les décisions en stratégiques / tactiques / opérationnelles

• Porter

• Ansoff

• Ansoff & Porter

• Mintzberg

La firme américaine (A) est caractérisée par une coordination verticale, une gouvernace actionnariale et une forte externalisation. La firme japonaise (J) a une coordination plus horizontale et une gouvernance plus partenariale.

• Aoki

• Nonaka et Takeushi

• Kazouhia

• Taïichi Ohno

Le stratégies de diversification des firmes américaines dans les années 20 sont à la source de la structure multidivisionnelle.

• Mintzberg

• Porter

• Chandler

• Ansoff

La structure informelle est la conséquence de la liberté des salariés acteurs stratèges.

• Burns et Stalker

• Lawrence et Lorsch

• Cyert et March

• Crozier et Friedberg

L'individu possède toujours des marges de manoeuvre par rapport aux règles de l'organisation. Il cherche à maîtriser les zones d'incertitude.

• Burns et Stalker

• Lawrence et Lorsch

• Cyert et March

• Crozier et Friedberg

Le reengineering consiste à réduire les niveaux hiérarchiques, à élargir les tâches et à donner plus de pouvoir de décision aux membres de l'organisation.

• Hammer & Champy

• Lawrence et Lorsch

• Norton et Kaplan

• Hammel et Prahalad

Les facteurs de satisfaction au travail sont de deux natures: les facteur d'hygiène (conditions de travail et rémunération) et les facteurs de motivation (contenu du travail)

• Maslow

• Herzberg

• Friedberg

• Carlsberg

Les facteurs d'hygiène ne motivent pas mais leur absence peut démotiver.

• Maslow

• Herzberg

• Friedberg

• Carlsberg

Il n'y a pas de structure d'organisation idéale. Une structure est fonction des caractéristiques de l'entreprise et de son contexte.

• Lawrence et Lorsch

• Cyert et MArch

• Norton et Kaplan

• Boule et Bill