Equipos virtuales

¿Qué factores de éxito se debe tener presente en los equipos virtuales de alto rendimiento dentro del contexto de la sociedad tecnológica?

¿Cómo líderes cómo conciliar con la naturaleza dual de su seguidores que defienden la presencialidad y la existencia virtual?.

¿Cuáles cree usted que son los requerimientos particulares para los líderes del siglo XXI?

• Habilidad para liderar a través de una mayor complejidad y ambigüedad

• Habilidad para liderar a través de la influencia

• Habilidad para gestionar a distancia

• Habilidad para gestionar una fuerza laboral integrada por seres humanos y tecnologías

• Habilidad para liderar más rapidamente

¿Qué tan avanzado se siente usted en el proceso de transición hacia una organización basada en redes de equipos virtuales? De 1 a 5 donde 5 es muy avanzado

• 1

• 2

• 3

• 4

• 5

¿Qué impacto está viendo desde la transición hacia una organización basada en redes de equipos virtuales?

• Mejora significativa del rendimiento

• Mínima mejora del rendimiento

• No hay cambios en el rendimiento

• Reducción significativa del rendimiento

¿Cuáles son los mayores desafíos en el proceso de adaptación de equipos virtuales?

• Encontrar empleados calificados con experiencia

• Barreras tecnológicas por costos de implementación

• Construir una oferta de trabajo atractiva

• Identificar talento a tiempo completo con las habilidades blandas y competencias tecnológicas

• Flexibilización laboral y motivación de personal