ANÁLISIS ESTRATÉGICO

El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios

• Las empresa no deben realizar análisis consecutivos

• Aumentan la capacidad de la organización

• Incrementar la eficiencia y eficacia de la competencia

• Las empresa ocupan solamente las fortalezas para mejorar

Dentro del análisis estratégico interno se analizan

• Fuerzas y debilidades

• Oportunidades y fuerzas

• Fortalezas y oportunidades

• Oportunidades y amenazas

Cuál es el tercer paso para realizar un análisis estratégico

• Monitorear los cambios y hacer ajustes

• Recopilar datos específicos

• Relacionarte con los involucrados

• Desarrollar una serie de recomendaciones y presentar correcciones

Las debilidades NO son

• Puntos que están bajo control de la empresa

• Repercute mal en los servicios o productos que proporciona la empresa

• Añaden valor y ofrecen una ventaja competitiva

• Se basan en aspectos negativos de la empresa

Un consejo para realizar un análisis estratégico es tener una visión en retrospectiva por lo que paso tu empresa.

• Verdad

• Falso

Si tu empresa ya tienen un plan estratégico pero desea concentrar sus esfuerzos en una solo área, que herramienta debe ocupar:

• SOAR

• MATRIZ ANSOFF

• FODA

• 5 FUERZAS

El análisis ___________ analiza únicamente factores externos

• FODA

• PESTEL

• ANSOFF

• DE PORTER

Una investigación de mercados te puede proporcionar:

• Información para conocer sobre su competencia

• Grado de comunicación que se tiene con el cliente

• Información sobre diversos escenarios del mercado y planear estrategias.

• Realizar una matriz FODA enfocada en el análisis interno

Las preguntas claves para el análisis son enfocadas en el mercado y cliente interno de la empresa

• Verdadero

• Falso

La matriz ansoff NO se enfoca en:

• Penetración del mercado

• Desarrollo de productos

• Diversificación

• Estandarizar procesos