Se define como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

• Operación

• Proyecto

• Cronograma

• EDT

¿Cuántos grupos de procesos sugiere la guía PMBoK que tomemos en cuenta en la gestión de un proyecto?

• 5

• 4

• 10

• 2

Según la guía PMBoK, se sugiere que se lleven acabo planes de acuerdo a cada área de conocimiento, ¿cuántas áreas de conocimiento son?

• 10

• 5

• 2

• 3

Sirve como un contrato informal entre el equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto o cliente.

• Acta constitutiva

• Cronograma

• Guía PMBoK

Ayuda al equipo del proyecto y al patrocinador del proyecto a desarrollar una comprensión común de lo que se trata el proyecto.

• Acta constitutiva

• Alcance

• Cronograma

• Recursos

Es el proceso que consiste en

desarrollar una descripción detallada

del proyecto y del producto. El

beneficio clave de este proceso es

que describe los límites del producto,

servicio o resultado y los criterios de

aceptación.

• Alcance del proyecto

• Cronograma del proyecto

• Acta constitutiva

Es una descomposición jerárquica del trabajo que debe realizarse

en el proyecto, orientada a entregables.

• EDT/WBS

• Cronograma

• Alcance

• Acta constitutiva

Es una salida de un modelo de programación que presenta actividades vinculadas con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos.

• Cronograma

• EDT/WBS

• Acta constitutiva

• Alcance

El director del proyecto está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos están en proceso. A pesar que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Que debe hace?

• Obtener registros históricos y orientación de parte de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

• Contactar al otro director de proyecto para pedirle ayuda

• Juntar los dos proyectos

• Contratar a más personas

Uno de los miembros de su equipo le informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determina prioridades entre los proyectos de una empresa?

• El director del proyecto

• El cliente

• El sponsor

• El gerente de planta