RH - evolução histórica

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Professional Development

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RH - evolução histórica

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Business

Professional Development

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ALINE MELO

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6 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O artigo se refere a uma pesquisa, no qual se trabalhou um estudo de caso em uma empresa do ramo têxtil. As conclusões sugerem que:

O fato de a empresa ser familiar contribuiu para o avanço da área de Recursos Humanos na empresa.

Há uma diferença entre o discurso e prática na empresa relativo à área de Recursos Humanos.

O ramo de atividade da empresa impede que a área de Recursos Humanos evolua positivamente no mesmo índice que as demais.

O fato de a empresa ser de grande porte fez com que sua área de Recursos Humanos evoluísse mais rapidamente que as demais empresas do ramo.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

De acordo com o texto, o enfoque de RH deve ser:

Nas atividades que a área realiza: contratação, remuneração, desenho da organização etc.

Nos índices de rotatividade de pessoal e de ausências no serviços.

Varia, conforme o quantitativo de pessoal que trabalha na empresa em questão.

Nos resultados que a área pode auxiliar a empresa a obter.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Dentre as funções abaixo listadas, da área de Recursos Humanos, aponte a que está vinculada à fase contemporânea de estudo:

Gestão do Conhecimento

Treinamento e Desenvolvimento

Relações Sindicais

Qualidade de Vida

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

A perspectiva tradicional da Gestão de Recursos Humanos possui como características, EXCETO:

Trabalhadores como fator de produção.

Visão da área como peça chave para o desenvolvimento da empresa.

Práticas obsoletas e pouco flexiveis

Estratégia de RH atrelada a aspectos normativos

5.

FILL IN THE BLANK QUESTION

3 mins • 1 pt

Um dos benefícios proporcionados pela perspectiva moderna em Recursos Humanos é:

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

São características da perspectiva contemporânea de Recursos Humanos, EXCETO:

Integração à estratégia da empresa focada nos clientes.

Aumento do tamanho da área de RH nas empresas

Flexibilização da remuneração por desempenho

descentralização e estrutura flexível.