De Emprendimiento a Empresa

Los fundadores de start ups tienden a ver las estructuras formales como:

• Una limitación de su poder

• Amenazas burocráticas para sus almas emprendedoras

• El fin de la empresa

• Una oportunidad para salirse de la empresa

¿Cuál NO sería una preocupación de implementar una estructura formal?

• Pérdida de velocidad

• Pérdida de control

• Pérdida de intimidad en el equipo

• Pérdida de orden

¿Qué precio pagan los fundadores de start ups cuando ignoran el orden y la disciplina en sus empresas?

• 1 Millón de Dólares

• El Precio de su Libertad

• El Definitivo Fracaso de su Emprendimiento

• Operaciones Caóticas y Resultados Impredecibles

¿Cuáles son consejos que deja el artículo para los fundadores de start ups?

• Definir Roles Especializados

• Añadir Una Estructura Gerencial

• Nunca Rendirse

• Sostener la Cultura

• Planear y Predecir con Disciplina

Esta empresa es presentada en el artículo como un ejemplo de:

• Definir roles especializados

• Añadir estructura gerencial

• Mantener la cultura

• Planear y predecir con disciplina

La especialización conlleva riesgos en una empresa

• Verdadero

• Falso

Cuando se expande una organización, ¿qué recomienda la lectura?

• Mantener a las personas actuales y capacitarlas para que se conviertan en expertos.

• Asociarse con expertos que puedan dar conocimiento y dinero para crecer la organización

• Asesorarse con especialistas externos de diversos temas

• Contratar especialistas para funciones específicas dentro de la empresa

Respecto a la estructura de un emprendimiento que se convierte en una empresa:

• Es necesario supervisar a todos como gerente

• Es necesario darle una estructura a la organización

• Es necesario dejar que los empleados sean responsables de su trabajo y no supervisarlos

• Es necesario estar guiando siempre a los empleados

Cuando un emprendimiento trata nuevas cosas:

• Debe planear y proyectarse a futuro con disciplina

• Debe probar tantas cosas como sean posibles en la menor cantidad de tiempo

• Debe trabajar con cautela y arriesgarse lo menos posible

• Debe avanzar espontáneamente y esperando que lo mejor suceda

Para mantener la cultura en un emprendimiento que crece:

• Es necesario tener un ambiente físico de trabajo cómodo y flexible, para que los empleados se mantengan motivados.

• Es necesario tener una excelente comunicación en las operaciones diarias, con el fin de que siempre exista coordinación

• Es necesario tener siempre los objetivos claros y, en las operaciones diarias, nunca perder el enfoque.

• Es necesario tener los valores claros, la misión, la descripción de los puestos y contratar a quienes encajen en la cultura.