
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Authored by Gloria Arango
Social Studies, Professional Development, Fun
1st Grade
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
La herramienta creada por Michael Porter tiene por objetivo, medir la competitividad del mercado y señalar si su empresa está o no insertada en él. De esta manera, puede tener una visión más amplia de su competencia, aprendiendo de ella para desarrollar mejor su propio negocio.
Verdadero
Falso
2.
OPEN ENDED QUESTION
15 mins • Ungraded
¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter?
Evaluate responses using AI:
OFF
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
Rivalidad entre competidores se refiere a:
Necesita saber exactamente quiénes son sus competidores directos, además de monitorear sus estrategias y desarrollo.
Tener en cuenta cuál es el impacto que tienen sus proveedores en relación con su producto y, en consecuencia, en el desarrollo de su negocio.
El poder de decisión del consumidor es muy fuerte, especialmente en relación con el precio y la calidad ofrecidos por el producto.
4.
OPEN ENDED QUESTION
15 mins • Ungraded
¿Qué es la competitividad del mercado?
Evaluate responses using AI:
OFF
5.
MULTIPLE SELECT QUESTION
15 mins • 1 pt
Seleccione algunas de las 5 fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores
Rivalidad entre proveedores
Amenaza de productos sustitutos
Amenaza de productos existentes
Poder de negociación de los clientes
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
La siguiente frase tiene relación con cual fuerza:
Si ya tiene un producto o servicio, sabe que satisface una necesidad específica o resuelve un problema. Pero, por innovador que sea su producto, no significa que estará exento de tener competencia.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Poder de negociación de los clientes
Amenaza de productos sustitutos
El poder de negociación de los proveedores
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
15 mins • 1 pt
Estudiar a sus competidores es primordial y debe hacerse con frecuencia. Pregúntese qué estrategias están utilizando. Hace referencia a:
Rivalidad entre competidores
El poder de negociación de los proveedores
Amenaza de productos sustitutos
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Poder de negociación de los clientes
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