U2. Organización del trabajo

Indica el tiempo perdido de los pedidos y sus causas. Tiene como objetivo poner de manifiesto si las unidades correspondientes hacen o no el trabajo normal

de la jornada, y en caso de no cumplirlo, las causas.

• Diagrama de pedidos

• Diagrama de trabajo de los operarios

• Diagrama de trabajo de las maquinas

Representa las actividades de un proyecto en unos ejes de coordenadas. En eje horizontal se recoge el tiempo y en de las coordenadas las distintas actividades que componen el proyecto

(a)  

Son aquellos bienes tangibles, propiedad de una organización,

se incluyen a los siguientes: edificios, terrenos, instalaciones, materiales, equipo, instrumentos, herramientas y materiales

• Recursos humanos

• Recursos inmuebles

• Recursos materiales

• Recursos activos fijos

El éxito de cualquier organización depende en buena medida de su capacidad para adaptarse a los cambios que tienen lugar en su entorno.

• Verdadero

• Falso

Las empresas deben analizar con mucho cuidado las políticas y las filosofías de un nuevo régimen político. Las leyes antimonopolio, las leyes fiscales, las industrias sujetas a desregulación, las leyes laborales y el grado de compromiso con las instituciones educativas son campos en que las políticas del régimen afectan las operaciones y la rentabilidad de las industrias y de las empresas.

• Entorno externo

• Entorno demográfico

• Entorno tecnológico

• Entorno político

La (a)   permite conocer varios futuros posibles, así como estudiarlos y evaluarlos y decidir cuál es el más conveniente dentro de lo factible. Contempla el futuro cercano como una etapa en la construcción del futuro lejano más conveniente a nuestros intereses.

La intensidad de la competencia en el sector industrial y su potencial para las utilidades están en función de las cinco fuerzas de la competencia, algunas son

• Rivalidad entre proveedores que compiten

• Amenaza de nuevos entrantes

• Amenaza de clientes sustitutos

• Poder de negociación de los compradores

• Poder de negociación con los proveedores

Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de las partes.

• Planes

• Procedimientos

• Programas

• Procesos

se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad.

(a)  

Al interior de las empresas, el trabajo se organiza con base a la correcta estructuración de

• Objetivos tácticos

• Metas o indicadores de medición

• Procesos

• Presupuestos

• Programas