основы биз 9

Найдите все виды стратегий, встречающихся в мире бизнеса:

• наступательная, оборонительная, стратегия смены видов бизнеса

• преднамеренная, наступательная, тактическая

• управленческая, наступательная, захватническая

• оборонительная, спасительная, захватническая

Какая стратегия преследует цель завоевать определенную долю на рынке, занять лидирующие позиции на новом рынке или в новой отрасли:

• смены вида бизнеса

• наступательная

• оборонительная

• сокращения

Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает:

• сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке

• определенные инновации

• предпринимательский подход

• смену вида бизнеса

Заключительный этап выбора стратегии:

• ее оценка

• ее анализ

• принятия решения

• постановка задачи

При оценке соответствия стратегии состоянию и требованиям окружающей среды не проверяется:

• насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения

• в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта

• приведет ли реанимация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ

• насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала

Что не характерно для наступательной стратегии:

• они носят предпринимательский характер

• требуют инициативного, творческого подхода

• требуют целеустремленности

• предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли

Наиболее рискованная из всех предпринимательских стратегий:

• «массированного удара»

• творческой имитации

• «предпри­нима­тель­ского дзюдо»

• «поиск и захват экологической ниши»

Какая стратегия предполагает тот случай, когда фирма приступает к работе над нововведением, которое уже предложено кем-то:

• «массированного удара»

• творческой имитации

• «предпри­нима­тель­ского дзюдо»

• «поиск и захват экологической ниши»

Какая стратегия выгодна в ситуации, когда лидеры не прорабатывают новую идею, не замечают ее, либо отодвигают в сторону:

• «массированного удара»

• творческой имитации

• «предпри­нима­тель­ского дзюдо»

• «поиск и захват экологической ниши»

Стратегия «предпри­нима­тель­ского дзюдо» характерна, прежде всего, для:

• китайских фирм

• японских фирм

• корейских фирм

• американских фирм