Caso Tema 3 - C1

El caso plantea el siguiente problema:

• Cómo SACYR puede recuperar las pérdidas ocasionadas por la construcción del canal

• Los conflictos surgidos entre promotor y proveedor durante la construcción del canal

• Lo mal que lo hizo SACYR en la construcción del canal

• Ninguna respuesta es correcta

Uno de los principales problemas que se encontró el consorcio durante la construcción del Canal fue:

• La oposición de los medios de comunicación internacionales

• Los cambios en la dirección del consorcio

• La calidad del basalto para producir el hormigón

• La aportación de 100 millones de dolares de cada una de las partes

Los principales afectados por el retraso de las obras, fueron:

• Puertos que ya habían invertido en la infraestructura necesaria para recibir a grandes buques

• La empresa americana Betchel

• Los inversores del canal de Nicaragua

• Ninguna respuesta es correcta

El consorcio que se llevó la licitación de la obra del canal de Panamá:

• Estaba formado únicamente por SACYR y otra empresa panameña

• Estaba formado por SACYR, ACS y una empresa panameña

• Al principio estaba formada por SACYR y luego se unió una empresa italiana

• Estaba formado por SACYR, una empresa italiana, una belga y una panameña

La principal dimensión del entorno general que afectó a la realización de la obra más significativamente, fue:

• Dimensión política por las elecciones generales en Panamá

• Dimensión medioambiental

• Dimensión tecnológica

• Dimensión sociocultural

La estrategia de SACYR ante los problemas estuvo encaminada a:

• Forzar a la agencia de comunicación local a enfrentarse a la posición de la ACP

• Criticar a la ACP en público y hacer ver que lo decían no era verdad

• Conseguir que los diferentes stakeholders pusieran en duda la versión de la ACP

• Atacar a la ACP