4.2 CAMBIOS EN EL SISTEMA ORGÁNICO.

¿Qué intenta el sistema orgánico?

• Reducir el grado de formalidad e impersonalidad que se tiene en la organización.

• Crear la iniciativa de las personas.

• Posicionar una estructura altamente adaptativa.

¿Cómo deben de operar todos los procesos en la dinámica de una empresa?

• Coordinada y dirigida.

• Eficaz y eficientemente.

• Correctamente.

¿Qué es el cambio estructural?

• Es un cambio radical.

• Es una aplicación de mejora.

• Es la reestructuración organizativa.

¿Los sistemas y procesos son una factor clave del cambio estructural?

• Si.

• No.

¿Cuáles son los factores de de la estructura de sistemas y procesos?

• Vigilancia, telemática y retroalimentación.

• Utilidades de negocio, equipos de trabajo y flexibilidad.

• Formación, evaluación y Empowerment.

¿Qué aspectos ayudan al cambio organizacional?

• Tecnológicos y organizacionales.

• Trabajo en equipo y comunicación.

• Desempeño y liderazgo.

Causas del cambio organizacional:

• Adquisiciones, duplicación de trabajo, modificaciones en el mercado y cambios en los procesos.

• Adquisiciones y duplicación de trabajo.

• Adquisiciones, duplicación de trabajo y cambios en los procesos.

• Ninguna de las anteriores.

¿El grado de descentralización de estructura fue creado por Mintzbergr?

• Si

• No

¿Cuáles son las 5 configuraciones estructurales?

• Estructura simple, la brurocia maquinal, burocracia profesional, la forma divisional.

• Estructura simple, la brurocia maquinal, burocracia profesional, la forma divisional y la adhocracia.

• Estructura simple, la brurocia maquinal y la burocracia profesional.

Según su capacidad de adaptación empresarial a los entornos son:

• Redes dinámicas operacionales.

• Redes de internacionalización.

• Opción 1 y 2

• Ninguna de las anteriores.