Gerencia Pública Moderna

Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos, para alcanzar metas organizacionales.

• Estrategia

• Gerencia

• Liderazgo

• Instituciones

La planificación, organización, motivación y control son:

• Funciones de la Gerencia

• características de la Gerencia

• Desventajas de la Gerencia

• Ventajas de la Gerencia

Comprende el alcanzar metas y objetivos para la organización y desarrollar esquemas de trabajo señalando como las metas y objetivos van a ser logrados.

• La Administración

• La Planificación

• El Control

• La organización

Se da a través de liderazgo es la gerencia.

• Una rentabilidad en las producciones.

• Despidos de empleados

• Logro de Objetivos organizacionales

• Perdidas cuantificables en la empresa

Son las habilidades para usar el conocimiento, métodos, técnicas y equipo necesario para ejecutar tareas especificas, adquiridas de la experiencia, educación o entrenamiento.

• Habilidades Blandas

• Habilidades Duras

• Habilidades técnicas

• Habilidades humanas

Se refieren a la habilidad y juicio para trabajar con y través de la gente, incluyendo el conocimiento de motivación y la aplicación de un liderazgo efectivo y las destrezas conceptuales

(a)  

Generalmente, existen tres áreas de destrezas necesarias para llevar a cabo el proceso de gerencia:

• Tácticas, blandas, duras.

• Técnicas, humanas, administrativas

• Técnicas, humanas y conceptuales

• Generales y Especificas

Se podrían definir como el conjunto de herramientas y modos de usarlas, del cual dispone el gerente, como en un menú, para utilizar según las circunstancias.

• Técnicas públicas

• Técnicas gerenciales

• Técnicas corporativas

• Técnicas y liderazgo

Se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados

(a)  

La gerencia puede definirse como el arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos. La definición puede disponerse en, al menos, dos partes:

• Atrasar los procesos de producción

• Sistematizar la empresa.

• La de manejar y orientar, lograr objetivos.

• Administrar con ego de superioridad.