En este rol la orientación es a los procesos y el énfasis a lo operativo. Consiste en operar las funciones básicas de recursos humanos y ayudar a la administración de la empresa:

• ROL DE LIDER DE EFECTIVIDAD Y SOCIO DE LOS TRABAJADORE

• ROL DE SOCIO ESTRATEGICO

• ROL DE EXPERTO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

• ROL DE AGENTE DE CAMBIO

En este rol la orientación es a las personas y el énfasis a lo operativo. Consiste en gestionar la contribución de los empleados y, además, apoyarlos en sus necesidades:

• ROL DE LIDER DE EFECTIVIDAD Y SOCIO DE LOS TRABAJADORES

• ROL DE SOCIO ESTRATEGICO

• ROL DE AGENTE DE CAMBIO

• ROL DE EXPERTO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

En este rol la orientación es a los procesos y el énfasis a lo estratégico. Consiste en alinear la estrategia de recursos humanos con la estrategia de los negocios:

• ROL DE EXPERTO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

• ROL DE LIDER DE EFECTIVIDAD Y SOCIO DE LOS TRABAJADORES

• ROL DE SOCIO ESTRATEGICO

• ROL DE AGENTE DE CAMBIO

Recibir informes de ventas y determinar el cumplimiento de las ventas, hace referencia a:

• Puesto

• Función

• Obligación

• Tarea

Acatar las medidas de seguridad e higiene que se adopten, contribuir a la mejora de la productividad, hace referencia a:

• Puesto

• Función

• Obligación

• Tarea

Andrea Pérez como Líder de Talento Humano desea realizar una convocatoria laboral dentro de su área para cubrir el cargo de secretaria, para ello determina hacer reclutamiento externo. Los anteriores aspectos hacen relación al siguiente proceso de TH:

• Proceso de Organización

• Proceso de Desarrollo

• Proceso de Integración

• Proceso de Retención

Felipe Corzo como gerente general de la empresa Inversiones Hemisferio, decide Replantear las funciones del cargo Jefe de Marketing, de acuerdo a las nuevas tendencias y necesidades existentes. Los anteriores aspectos hacen relación al siguiente proceso de TH:

• Proceso de Integración

• Proceso de Retención

• Proceso de Desarrollo

• Proceso de Organización

Felipe Corzo como gerente general de la empresa Inversiones Hemisferio, desea emplear para su empresa el modelo de gestión por competencias. Para llevar a cabo este modelo requiere contratar Talento humano con un perfil y experiencia determinado acorde a las necesidades para lograr mayor eficiencia. El anterior aspecto hace referencia al pilar:

• Desarrollo

• Selección

• Evaluación del desempeño

• Retención

Felipe Corzo como gerente general de la empresa Inversiones Hemisferio, desea emplear para su empresa el modelo de gestión por competencias. Para llevar a cabo este modelo requiere conocer el grado de competencia de cada perfil existente. El anterior aspecto hace referencia al pilar:

• Selección

• Desarrollo

• Evaluación del desempeño

• Retención

Felipe Corzo como gerente general de la empresa Inversiones Hemisferio, desea emplear para su empresa el modelo de gestión por competencias. Para llevar a cabo este modelo requiere emplear cada una de las fases. Una de ellas consiste en especificar las tareas que están generando problemas. El anterior aspecto hace referencia a:

• Detección de problemas

• Definición de unidades de competencia

• Análisis de tareas

• Evaluación de la competencia