Scheduling resources and costs

Aké sú dopady plánovania obmedzeného zdrojmi?

• Zvyšuje sa počet kritických aktivít

• paralelne činnosti sa môžu stať postupnými

• znižuje sa flexibilita a rezerva

• všetky odpovede sú správne

Plánovači by sa mali čo najviac vyhnúť použitiu rozdelenia aktivít, s výnimkou situácií, keď:

• náklady na rozdelenie sú malé, alebo neexistuje alternatíva na riešenie problému so zdrojmi

• sa vedenie spoločnosti prikláňa k riešeniu nedostatku zdrojov rozdelením aktivít

• je cena tohto riešenia skrytá a neskutočná

• štiepenie predlžuje čas pôvodného plánu projektu

Rozdelenie aktivít je technika plánovania, ktorá môže byť užitočným nástrojom pri práci, ktorá zahŕňa vysoké náklady na spustenie alebo vypnutie.

• áno

• nie

Čo znamená pojem SLACK v teórii projektového manažmentu?

• časová rezerva pri plánovaní projektu, ktorá neovplyvní deadliny

• čas, ktorý výrazne ovplyvní deadliny

• časová rezerva, o ktorú nesmieme posúvať deadliny úloh

Technika optimalizácie zdrojov tak, aby zdroje projektu neboli nadmerne viazané, ale zároveň sa minuli dostatočne, sa nazýva:

• Resource Modeling

• Resource Levelling

• Resource Strateging

Ktorý z týchto zdrojov sa najviac prehliada (ako obmedzenie) v rámci zdrojov projektového manažmentu?

• Nástroje

• Ľudské zdroje

• Materiál

Flexibilita zdrojov znamená:

• možnosť zvyšovania a znižovania množstva zdrojov podľa aktuálnej potreby

• možnosť zdieľať a požičiavať zdroje iným manažérom

• možnosť zámeny naplánovaných zdrojov inými zdrojmi počas realizácie projektu

Najviac kvalifikovaným a skúseným členom tímu sa za každých okolností prideľujú najzložitejšie úlohy, pretože ich vypracujú najlepšie.

• áno

• nie

Ak je projekt zdrojovo obmedzený, no zdroje budú v určitej fáze nedostatočné, je možné projekt na určitú dobu zadržať?

• áno

• nie

Na riešenie veľkých kombinačných problémov sa používa:

• Lineárne programovanie

• Približný odhad

• Heuristika