Noticiero de la Mejora

¿ Quien debe tener la iniciativa con la mejora?

• El trabajador de apoyo

• El líder del Proceso

• El Asesor de servicio

• Todos los anteriores

¿ Quienes serán nombrados como champions ?

• Líderes de la línea de servicio

• Asesores de servicio

• Profesionales de apoyo

¿Cuáles son las características deseables de los proyectos lean six sigma?

• Proyectos de alto impacto, alta probabilidad de éxito y bajo esfuerzo.

• Proyectos de alto esfuerzo, baja probabilidad de éxito y bajo impacto.

• Proyectos con bajo impacto, alto esfuerzo y alta probabilidad de éxito.

¿ Cuales son los rangos de cinturones lean Six Sigma?

• Green Belt y Yellow Belt

• Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, White Belt

• White Belt, Black Belt

Sentimiento de superioridad temporal, es la actitud de una persona de valorarse demasiado, es la ausencia de humildad, es una conducta que evita el adecuado relacionamiento entre seres humanos.

• Envidia

• Enojo

• Tristeza

• Soberbia

Diferencia entre Lean y Six Sigma

• Lean es una metodología agil, mientras Six Sigma es un cinturón de mejora.

• Lean se enfoca en el flujo del proceso, mientras Six Sigma en la variabilidad por defectos.

• Lean se enfoca en los MURA y Six Sigma en la desviación estándar.

Metodología que busca promover el crecimiento del Ser humano, la disciplina y la cooperación en todos los niveles de la organización.

• TOP

• Poka Yoke

• Kaizen

• Six Sigma

Metodología que busca reducir el error humano, a partir de controles en la fuente, capacitación y dispositivos.

• Kanban

• 5s

• Poka Yoke

• Kaizen

metodología base del despliegue Kaizen que permite seguir secuencialmente los siguientes pasos: Clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener.

• Kaizen

• Kanban

• Poka Yoke

• 5s

El diagrama de campo de fuerza permite identificar las barreras de resistencia y las posibles alianzas estratégicas que se pueden generar en sinergia con las partes interesadas.

• Verdadero

• Falso